华为管理模式学习心得体会

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华为管理模式学习心得体会

通过对华为管理模式的学习，结合对物商集团人力资源管理的 实际，使我深刻认识到一个合格的中层管理人员在企业发展中的重要 意义，也感触到提升中层人员的管理能力对企业的重要性。下面，就 如何学做一名合格的中层管理人员，浅谈自己的一点看法。

作为一名中层管理人员，不能只靠说别人，一定要严格要求自 己。“打铁还需自身硬”，管理者的职责是带队伍，管理者的作风一 定会影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，身体力行，做好 表率，树立自己的榜样形象。这样的管理才更有说服力和执行力。

作为一名中层管理人员，工作中不能事事等着上级交代，要把 工作做到前头。 积极主动做好日常管理工作的铺垫和准备， 把会出现 的问题及各种预案提早考虑周全。 对于自己的团队成员， 要明确职责 分工，明晰化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让“要 我干”变成“我要干”，打造出一支极具主动性的队伍。

要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考，包括工 作思路、管理上的疏漏等 ; 要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题 及时汇报，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正 ; 要善于发现 问题，细致观察，及早发现及早解决 ; 心胸要放宽，要广泛听取领导 和自己团队员工的意见，一个人要是太看重“面子”就容易忽视对自 我的批评和修正 ; 要坚持一切从实际出发的工作态度，经常深入基层 和一线，倾听职工心声，积极主动掌握各类信息，保持第一手资料的 收集，以此来保证部门服务内容的广度和深度， 围绕广大员工的所思 所想用


情用心搞好服务， 及时发现工作问题并及时纠正， 做到真正意 义上好事办好、实事办实， 在得到职工群众理解和支持的同时，为企 业的发展营造良好的劳资关系和稳定和谐的环境。

不找任何借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间， 可以体现一个中层管理人员的敬业、 担当和执行力。 不仅要培养自身 的担当心态，还要从明确本部门内各项工作职责和工作流程上入手， 不推诿、不扯皮，让下达的工作任务找到相应的责任人接受并开展， 这样也便于快速掌控工作进展情况。

企业越是高速成长、越是发展顺利，越容易忽视隐含在背后的 管理问题。 作为企业的中层管理人员， 我们应该在平时要大力强调这 种忧患意识，带头常思忧患之事，并着力培养团队员工的危机感。

作为团队的领头人，对于团队内的成员要给予充分的锻炼，要 做到在各自的岗位独当一面。 在这个强调团队合作的时代， 我们的团 队成员要有良好的心理素质，要懂得沟通，要学会怎么做事，怎么做 人。而作为团队的领导者，要尽量做到公平公正、无私无畏，心胸开 阔，这样才能团结好一个团队。

执行力源于责任心，责任心决定执行力。责任就是对工作的坚 守，有了责任心，就能时刻把工作挂在心上、 抓在手上; 有了责任心， 就能做到工作件件有落实、事事有回音。个人认为，以责任之心提高 和强化执行力，凡事尽责、担责、明责、履责，工作上主动积极、干 事担当，真正做到不推、不拖、不争、不靠，以高效、专注、持续的 执行力助推企业的健康发展。

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