一些激励团队的文章_团队励志文章（2）

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一些激励团队的文章_团队励志文章(2)

一些激励团队的文章篇四：成功打造一支高绩效的团队

作为公司的领导者，一定希望自己手下能有一支高绩效的团队，因为这样的团队能够各司其职，为了统一的目标而快速协调地作出反应。而阻碍团队提高绩效的主要因素之一就是领导不力。那么，该如何发挥领导力，成功打造一支高绩效的团队呢?

第1招，非常清晰的未来图景——团队愿景。这一点至关重要，因为团队需要明确自己的前进方向。

第2招，真诚，放下心防。高明的领导者甚至知道该在何时展现自己的脆弱之处以赢得身边员工的尊敬。

第3招，问对问题。遵循一个简单的7-2-1原则：70%的时间用来倾听，20%的时间询问并适度表示支持，10%的时间用来收尾(归纳信息，给出行动路线)。

第4招，谈论，谈论困境也无妨。隐瞒并不能让问题消失。相反，如果领导者避而不谈，很快，隐瞒问题就会成为一种文化。

第5招，兑现承诺。让人们遵守其承诺，是在团队内建立互信的有效手段。

第6招，让别人先说。领导者应当优先考虑其他人表达意见需求，从而营造团队成员平等沟通的氛围。

第7招，倾听。对于打断他人并贬低其意见价值的行为要尽快阻止。对于敢于表达非常规意见的行为则要公开予以感谢。

第8招，正面处理绩效不良的团队成员。经验丰富的领导者往往在身边团结一群工作热情较高的绩效冠军，而后者往往会毫不犹豫地处理掉无法帮他们达成绩效目标的人。

第9招，可以开玩笑，但别拿别人开玩笑。聪明的领导者通常拿自己开玩笑，因为他们深知不谨慎的幽默往往会被误读。

第10招，自信，能让人依靠。敢于面对真正的难题，并不巧言掩饰失败。如果团队成员相信自己的领导者是能够坚守到最后的人，就能从他身上获得信心。


一些激励团队的文章篇五：没有一只鸟会死在寻食的路上

一个已经计划散伙的团队，在最后一刻他决定推出最后一个项目，如果这个项目再不成功，那么就解散团队。可是就是这最后一个项目，却使整个团队起死回生，而他们推出的这个项目就是广受好评的手机应用“唱吧”，而他就是“唱吧”的创始人陈华。

虽然只是一个手机应用，可是他却在推出后的第五天在没有任何推荐的情况下，就成为苹果AppStore里下载量第一的手机应用，而“唱吧”也成了很多人手机里必备的软件之一。同时已有风投愿意为这款“还未找到合适的盈利渠道，并且近期不打算盈利”的软件掏出近千万美元。

更让许多人没有想到的是，“唱吧”在近5个月内即吸引了近百万用户，而且如韩红、宋丹丹等这样的明星大腕也时常会跑到“唱吧”上“小露一手”，而在“唱吧”唱歌的网友更是数不胜数，有几岁的小孩，也有七八十岁的老人……

其实当初“唱吧”软件的上线完全是偶然，在2011年2月，陈华从阿里巴巴辞职后，开始自己创业。陈华带着来自酷讯、阿里巴巴、开心网的创业团队，开始寻找一个“靠谱”的产品方向。

很快陈华就定位于做电商，在整个团队的努力下，两个月后陈华推出了导购促销网站最淘网，可是最淘网并没有达到预期增长效果，最后在苦苦坚持了几个月后依然没有任何起色，陈华只好放弃了最淘网。

在放弃最淘网后，陈华的团队陷入了一个创业的怪圈，只要有人提出一个创业计划，马上就会有好几个同事出来否定这个计划，几个月下来，一个创业计划都没有通过。最后就在团队计划解散的时候，陈华提出了最后一个项目：做一个普通人唱歌的KTV软件，陈华给团队介绍道，现在KTV的兴起就满足了很多人唱歌的需要，可是为什么不能开发一款手机上类似的软件呢?

尽管陈华的设想很好，可是还是遭到了同事们的反对，最后在几个方案里，勉强通过了陈华的方案，做一款KTV唱歌软件。2012年春节后，陈华团队开始投入唱歌软件的研发。为此，工程师翻阅了很多

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