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生产车间员工绩效考核表-资料整理范本（2022年参考新模板）
被考核者 自评日期 指标 分类
考核
权重
所属部门 组长评日期
职位名称 同事评日期
自评
组长 同事
量化标准 打分标准
每次都较好的保证所负责生产的产品达到要求
区间 15 14-12 11-9 8-0 15 14-12 11-9 0-8 15 14-12 11-9 8-0 15 14-12 11-9 8-0 10 9－7 6－5 4-0 10 9-7 6－5 0－4 10
指标 （%）
上级 下级
产品 质量
15
基本能保证每次所负责生产的产品达到要求 偶尔有几次不能保证所负责生产的产品达到要求 不能有效保证所负责生产的产品达要求次数频繁 所负责的产品生产速度及时性十分到位
工作 业绩
生产 及时性
15
所负责的产品生产速度及时性基本到位 偶尔有几次产品生产速度及时性不到位 所负责的产品生产速度及时性不到位次数频繁 所负责区域事故没有发生
事故 发生
15
所负责区域基本没有发生大小事故 偶尔有几次所负责区域生产事故发生 所负责区域搬运事故发生频繁
所使用的机床及工具保管、保养到位并按照公司规定
设备 保养
15
所使用的机床及工具保管、保养基本到位，按照公司规定 所使用的机床及工具保管、保养不到位，偶有失误 机床、工具管理不到位，不按照公司规定，出现大的失误
工作完成后，清理工作现场，交接工作处理得当
工作 交接
10
工作完成后，清理工作现场，交接工作处理基本得当
工作完成后，清理工作现场，交接工作偶尔几次处理不当
工作完成后，清理工作现场，交接工作出错次数频繁
工作 态度
10
有强烈的责任心、积极性，从来没有失职行为
工作 态度
10
有较强的责任心、积极性，但是偶尔也有失职行为 有相当的责任心、积极性，时常有失职行为 基本上没有责任心、积极性，工作失职习以为常 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
团队 意识 服从 意识
（下级）
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 10
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准频繁
9-7 6-5 0-4 10 9-7 6-5 0-4 10 9-7 6-5 4-0 100
指导 能力
（上级）
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 10
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准频繁
总 分
上级
审核得分
审核得分
最后得分
审核 人事部
审核
签名：
签名：
审批 签名：
注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。同事为匿名评分。
考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。
本文来源：https://www.dy1993.cn/9MQG.html
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2022-12-02
