企业最基层管理者实习工作总结

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企业最基层管理者实习工作总结

企业最基层管理者实习工作总结范文

要我们管理者去想方法避开。刚下车间的那几天，每每遇到这些状况我就感觉很麻烦，我试着用祥和的语气去让他们改正，但效果极差，非但没有消除这些现象，更

2021年2月19日，我怀着兴奋的心情踏上了期盼已久的实习之路。从我来到公

让我与员工之间产生了一种隔阂。渐渐地，我觉察，为了管理而管理并不是一种有

司大门的那一刻起，我就知道我将经受一段特殊的、布满艰辛但又充满收获的人生

效的管理方式，越是监督，工人就越有抵抗的心理，最终会形成对抗的局势，只会

旅程，那旅程必定在我的生命中写下浓墨重彩的一笔，必定会给我带来人生中无与

给管理工作带来更大的难题。

伦比的财宝。在这四个月的工作和生活中，领导和同事给了我许许多多的关心和指

为了解决这一问题，我确定降低监督力度，在空闲时间，关心工人做些力所能

导，加上自身的不懈努力，使得我在工作能力和为人处世等方面取得了长足的进步。

及的事，在与工人近距离接触的同时，观看他们的行为习惯和性格特征。慢慢地，

这篇总结主要针对这几个月以来的实习过程中的主要工作以及所遇到的问题进

他们开始接受我的存在，并时不时跟我聊些生活上的事情，适时也会开些玩笑，对

行总结，阐述解决这些问题的方法，并谈谈自己通过本次实习所获得的心得与体会。

于工作方面我们会互相学习。自然而然地，他们工作地更加认真和主动了。至此，

作为一名企业最基层的管理者，首先也是最重要的就是同工人之间的沟通问题。

我胜利地将监督转换成了他们的自觉。

工厂里大部分员工是外来务工人员，可想而知素养平均水平是比较低下的，再加上

当然，竹胶板质量问题不完全是工人造成的，原材料的好坏也在确定程度上起

他们的工资形式是计件支配，没有奖惩制度，造成员工不顾产品质量，一味地追求

作用。我们公司的产品是由竹片长、短帘、蓆子、红纸以及胶水等半成品通过人工

产量。比方拼板时没有拼够层数，导致竹胶板厚度不够;拼板效果不佳，竹胶板边角

拼接与机械压合联合生产而成。因此，半成品的各项指标很重要，只有各项指标均

不整齐，板内产生缝隙;压板时温度缺乏，没有到达胶水的最正确固化温度，或者保

符合要求，才能生产出优质的竹胶板。下面我重点说说半成品的厚度与含水率这两

温时间缺乏，胶水的固化效果不好，都会引起竹胶板质量不达标的问题。这些都需



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项指标。

1、 厚度：竹胶板的厚度是严格依据客户的要求进行生产的，由于长、短帘在性认识。同时，我也认识到自身存在的一些缺乏：一是在工作中不够自信，反而出现了低级错误;二是在处理突发状况时较为急躁;三是理论学问仍存在盲区。在今后拼板层数中占绝大部分，因此长、短帘厚度在很大程度上确定了竹胶板的厚度。我的工作中，我必需发扬优点，克服缺乏，做到精益求精。

们必需时时观看竹胶板的厚度，不断调整帘子，以到达把握竹胶板厚度的目的。 以上是我的实习工作总结，这是一段布满艰辛和收获的经受，这是一段布满美 2、 含水率：蓆子是拼板的封面与底面，故蓆子的含水率直接反映于竹胶板的妙和快乐的旅程，这是一段布满挫折与反思的人生。

外观，含水率偏高，降低胶水的.浓度，板面颜色淡化，含水率偏低，则胶水浓度偏高，流淌性差，板面有浅沟。当蓆子与莲子含水率都过高时，在高温状态下，水分子由液态转化为气态，当气态水分子到达确定量时，板内压强大于外界大气压力，板面出现鼓泡，这样的帘子和蓆子生产出来的竹胶板是严重不达标的。 为了避开泡板的产生，我们就得时时监测帘子和蓆子的含水率，准时更换不符合要求的帘子或蓆子，以保证竹胶板的质量。

时间过得真快，转瞬间，我在双棱竹业有限公司的实习结束了。通过这四个月的实习，我接触到了真正的工作，下到车间体验企业的生产，真正从课本中走到现实里，将抽象的理论运用到具体的实践，从实践中的感性认识上升到了更深刻的理

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