企业预算管理的几种模式

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企业预算管理的几种模式

企业管理的三种模式：亲情化管理模式；系统化管理模式；制度化管理模式。为适应经济和社会及企业的发展，企业的管理模式也不断调整和改变。基本特征：市场导向企业管理的灵魂是信息的管理；企业能够对市场信息做出快速反应；企业资源配置的效率与效果；企业技术条件的提高更需要高素质人才的参与。 1、亲情化管理模式

这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很关键的功能，即为contained功能，也就是企图通过家族血缘关系的contained功能去同时实现对企业的管理。

从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。 2、系统化管理模式

企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。 这样的好处就是有助于企业的快速拓展，因为在你用这一套系统打造出回去一个企业管理的标准模板的时候，旗下的分公司或者代理都能够直观的激活，就这减少了拓展的难度。这就是企业组织系统最小可以利用性。 3、制度化管理模式

所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确认的规则去促进企业管理。 当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。

企业管理模式就是在较长的课堂教学过程中，企业逐步形成并在一定时期内基本紧固下来的一系列管理制度、规章、程序、结构和方法，就是企业文化的彰显。为适应环境经济和社会及企业的发展，企业的管理模式也不断调整和发生改变。在相同国家间，同一国家的相同企业间，企业管理模式均存有着因社会背景的相同和企业规模、技术形成、产品特点、生产方式、非政府结构、职工形成、领导作风及企业传统的相同而引致的差异。 企业管理的基本特征

其一，市场导向企业管理的灵魂就是信息的管理，包含信息的搜集、加工和传达，有关职能部门能够及时作出市场反应的依据就是其所获得的信息。


信息传递的速度和效果直接关系到企业对市场变化的反应能力，因此网络化的信息管理至关重要。网络化的信息管理包括internet和intranet的使用、交流平台的搭建、信息加工软件的运用等，使信息在企业内部能快速、准确地传输。

其二，企业能对市场信息作出快速反应，理性化的企业非政府就是无能为力的，应当创建柔性化的企业管理非政府，超越部门之间严苛的条块界限，引导部门间的自非政府犯罪行为。

企业部门的组织行为是以市场信息为纽带，以完成特定任务为内容，以快速反应市场为目的，部门间组成的短期或长期的功能组合单元。为保证企业内部功能组合单元的正常、有效地运行，各功能组合单元必须有明确的目标，有可评价的标准，以及其运行过程需要得到有效的监控，也即其过程管理可控化。

其三，业务流程与否合理轻易关系到企业资源配置的效率与效果，与企业的信息流程具备密切的关联性。

市场导向企业管理模式注重业务流程的高效化。随着市场的扩大和市场竞争的加剧，企业资源的链动范围在不断地扩展，业务流程由企业内部延伸到企业外部，形成企业资源的整合优势。业务流程效率的提高，离不开现代企业资源管理技术的应用，比如企业资源计划(erp)、业务流程重组(bpr)、供应链管理(scm)等等。

其四，企业一切经营活动都必须由人去顺利完成，而且企业技术条件的提升更须要高素质人才的参予。

所以市场导向企业管理模式强调人的潜能的挖掘和知识才能的充分运用，树立人本企业文化理念，引导人、关心人、理解人、尊重人、依靠人，创造良好的工作和学习环境，发挥企业员工的积极性、主动性和创造性，使企业员工随同企业一起成长与发展。人本企业文化是市场导向企业管理模式的原动力。最后，市场导向企业管理模式增强了企业在面对市场环境变化时自组织、自适应的能力。然而，企业是一个由许多部门、功能组合单元、业务流程过程构成的复杂经济系统，有其整体目标，追求企业系统的最优化。企业内部各个子系统的行为结果必须符合企业整体的经济或社会目标。因此，市场导向的企业管理模式强化了企业监督与评估功能，对企业系统的良好运行，对企业员工创造性的发挥，对企业战略的贯彻实施将提供强有力的保障和支持。

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