公司管理体系制度(范本)

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公司管理体系制度（范本）

1、项目组织机构

项目经理:代表我公司全权负责人本项目工程的全过程管理。及时、准确地进行项目管理决策，积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系，做好工程施工管理协调、安排及决策等工作。

项目技术负责人：负责项目质量管理保证体系的建立。落实质量责任制，组织项目的技术质量工作，审核项目维修施工与安装施工方案。组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关，确保本项目顺利进行。

技术员：负责提供本工程所需的材料计划，为施工提供有效的技术标准规范等，收集、整理归档本工程技术档案。编制施工方案及技术交底等工作。

2、 档案管理制度

1、公司各项目的档案资料规定由管理公司主管（包括代理主管）负责监督保管，由文员专职文件存档、注记工作。

2、有关公司管理资料、管理制度、合约及附件设备设施及保养制度、财务报告、员工人事资料等档案要求集中存档，文件柜要求上锁，未经主管许可，他人不得动用。

3、公司管理档案资料必须按公司规定要求存档，做到图有袋、文有夹，报告类文件编目录索引，档案类文件有存档文件清单及编号目录。


4、管理公司档案目录及存档文件清单每季度上报公司备案。 5、管理公司档案在历任主管调职、任职时应向公司或接任者办理移交手续、经确认后方可离任。

6、管理公司档案日常需经常使用部分应复印备份，原件存放在档案中不得随意使用。

7、因工作需要借阅、复印专管部分档案资料的，需经主管书面确认，如有违反的作泄密处理。

8、公司将定期巡查上述规定所提及之要求落实情况，对不符要求的保管责任人将作适当处分。

9、管理公司档案资料因保管不当而导致遗失、泄密的，对管理公司有重大影响及损害公司利益的，公司将视情节轻重追究当事人责任，并保留追究其法律责任的权利。

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