市场部经理绩效考核指标量表

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《市场部经理绩效考核指标量表》，欢迎阅读！

市场部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 考核人姓名 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

KPI指标 市场拓展 计划完成率 策划方案成功率 市场推广活动 费用控制率 推广活动 销售增长率 推广活动效果 部门管理 费用控制 品牌市场 价值增长率 传播促销费用率 媒体正面 曝光次数 市场调研 计划达成率 员工管理



权重 20％ 15％ 15％ 10% 10% 5% 5% 5% 5％ 5％ 5％

职位 职位

市场部经理 经理 绩效目标值

考核期内市场拓展计划完成率在 ％以上 考核期内策划方案成功率达到 %以上 考核期内推广费用控制率控制在 ％以内 考核期内因推广活动销售增长率达到 % 考核期内推广活动效果得分达到 分以上 考核期内部门管理费用控制在预算之内 考核期内品牌市场价值增长率达到 ％以上 考核期内传播促销费用率控制在 ％ 考核期内媒体正面曝光次数在 次以上 考核期内市场调研计划达成率在 ％以上 考核期内员工绩效考核评分达到 分以上

部门 部门

市场部

考核得分



本次考核总得分

1.市场推广活动费用控制率

考核 指标 说明

市场推广活动费用控制率= 2.传播促销费用率

传播促销费用率=



被考核人

签字： 日期：

考核人

签字： 日期：

复核人

签字： 日期：

被考核人 考核项目

考核内容

定期完成公司形象和产品形象规划设计 根据策划方案独立进行平面创意

考核日期 分值 15 10 8 8



自评得分 上级评分



工作能力 按要求完成海报、包装、宣传册等平面宣传

设计

结合公司品牌发展、销售状况、销售需求进行设计稿件及设计元素


CI形象设计建设工作

公司网站、文化墙等其它相关设计 对公司外部提供相应的设计稿件及元素的审核

设计印刷、制作流程的跟踪及质量监督 审核印务并收集广告制作公司物料的价格 监测竞争品牌的创意措施

及时解决突发性的设计项目及其它临时工作

团队协作精神

公司各项规章制度的遵守 工作的主动性和积极性

工作态度 工作效率及解决问题的时间

主管布置工作的落实情况 创新精神及改变现状意识 自我开发意识、学习提升能力

总分

被考核人

签字: 日期：

考核人

签字： 日期：

10 5 4 8 8 6 5 3 2 2 1 1 3 1 100





复核人





签字： 日期:

本文来源：https://www.dy1993.cn/9EZK.html