低风险创业-樊登

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《低风险创业》 --- 樊登



第一章 低风险创业的基本逻辑

1、做企业最重要的是现金流，而不是资产。

2、低风险创业的底层逻辑有很多，其中最为核心的当属“优雅地解决一个社会问题”，比如微信。 3、《经营者养成笔记》：这个世界所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨大的矛盾才有所成就。

4、经营的本质：遇到矛盾，然后解决矛盾。

第二章 创业从找到好问题开始

1、从抱怨中发现低风险创业的机会。

2、找到的目标市场一定要足够大，而且存在变革、解决的空间。

3、找到让客户最痛的问题，并加以解决才能让客户对你的产品一见钟情。

4、只有在客户最痛的点上突破，才能在最短的时间获得客户青睐，才能最大限度地降低创业风险。

第三章 秘密是最好的抗风险武器

1、欧阳修：书有未曾经我读，事无不可对人言。真正的秘密，从来不怕别人知道，因为即便你知道了，也学不会。

2、《硅谷钢铁侠：埃隆.马斯克的冒险人生》 3、验证自己是否找对创业秘密的两个指标：“价值假设”和“增长假设”。前者最好的验证方法就是拿去卖，收费，后者就是看客户会不会推荐给别人。 第四章 反脆弱的结构设计

1、反脆弱就是如何应对黑天鹅事件，从随时可能发生的不确定性中收益。《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》、《反脆弱：从不确定性中受益》——纳西姆.尼古拉斯.塔勒布 2、反脆弱的商业结构其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。

3、这个世界不是线性的，而是曲线的。曲线带来的是大量的不对称性。如果把握住非对称交易的机会，就会离成功更进一步。

4、脆弱和反脆弱最大的区别在于你有没有可选性。只要有选择的余地，就具备反脆弱的能力；一旦失去选择权，你的公司就是一家十分脆弱的公司。要学会杠铃式配置，就像孔子，世道好可以出来做官，世道不好就回去教书。 5、能力陷阱和资源陷阱是反脆弱思维最大的两个天敌。

第五章 赋能生物态创业团队

1、打造创业团队需要一个极其复杂的体系，如果你遵循机械态管理的思路，必然走向失败。

2、大量简单的东西结合在一起，会产生一种非常重要的效应，这就是生物态，我将其称为“群智涌现”。

3、想要管理好一支生物态团队，最重要的就是赋予它最初的三行代码，然后不断迭代：（1）为社会做贡献；（2）终身成长；（3）持续尝试新事物。


4、生物态管理的思路就是尽量让员工多元化发展，让他们拥有越来越强大的反脆弱能力。要想寻求母系统的稳定，就不能让子系统太过稳定。

5、《终身成长：重新定义成功的思维模式》——卡罗尔.德韦克

第六章 最优客户发展方法：MGM

1、所谓广告，绝不是企业写一句话让消费者听，而是写一句话让消费者传给其他消费者听。

2、如果你的产品或品牌能唤醒他人的情绪，它就有机会被大众疯狂传播。积极高唤醒情绪有崇高感、感动、敬畏、勇敢等正能量情绪。

3、创业者讲故事，容易引发大量的话题传播。一个完整丰满的好故事，往往比20页PPT更有说服力。 第七章 打造指数级增长的引擎

1、曾经的老牌公司被新兴公司取代，根本在于线性思维到幂次法则的转变。 2、要想实现指数型增长，创业者需要尽量降低企业的边际成本，直至为零。 3、指数型增长组织的共同特征：只运营信息。比如美团和饿了么 4、线性思维强调“自己有才是真的有”，幂次法则更看重“杠杆资源”。

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