众人抬竹竿

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众人抬竹竿

拿一根直的细竹竿，细木棒也行，1m-2m长。

几个人站一排或面对着交错站立（最少4个人）；裁判将竹竿水平拿住，游戏没开始前不要放开手里的竹竿。每人都伸出自己右手的食指，水平托住竹竿。就是用食指抬竹竿。

要求：每个人的食指都必须一直保持与竹竿接触，强调必须时刻保持接触到竹竿。 裁判松手，让这组人用手指托着竹竿。

观察现象》》》》不出意外的话，你会看到竹竿会慢慢上升。。。。。。



为什么会出现这种现象呢？

游戏规则是一根竹竿的两侧都有人（人数不限），每人都伸出食指共同托起竹竿，将竹竿从齐眉的高度放下齐胸高，再放下到齐腹的高度。要求任何人的食指都不得脱离竹竿。

我们有五个人，刚开始我并不屑这个游戏，因为托起一根轻轻的竹竿，确是难不倒我的，但当用手指试着去托的时候，我知道这个游戏玩起来并不容易。后来过程中遇到的难题远比想象中的复杂。如何放慢上升或下降的速度，如何保持大家的速度一致，具体托到什么位置再开始下降，等等。有问题，就会有人想办法。可人多了，谁都会有想法，谁都会提建议，结果反是吵成一团，乱作一片。有问题不怕，重要的是如何解决问题，大家有想法很好，但作为一个团队，必须协调一致，所以一定要有人出来统一领导，采纳合理的建议，全局指挥。我们便选出一个代表作为这次游戏的领导者—张洁，按照她的口号，一点一点的将竹竿往下降，过程当中虽然出现了一点难度，但大家心齐力合，成功完成了这个游戏。

这个游戏的成功靠的是组长的领导能力，大家的各种办法，还有各个组员顾全大局的精神！

看似简单的一个游戏，却生动形象的说明了“团队”这个名词。团队，就是为了实现共同的目标


而相互协调的团体，它合理运用每个成员的知识和能力，解决问题，达到共同的目标。

一个团队的强大不仅仅靠成员的力量，还要有良好的管理方式。在一个团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。如何充分发挥每一位团队成员的积极性和特长，并保证这些积极性和特长的发挥能够与目标保持一致，是管理者在团队管理中所必须处理好的问题。

让适合的人做到合适的位置，这样管理与组员的力量相结合相统一，才能发挥到意想不到的效果。但没有一种领导方式绝对的好，也没有一种领导方式绝对的坏，但总是会有一种方式最适合特定的管理环境，因此，管理方式的得当在团队中起到了非常重要的作用。

然而打造一个成功的团队的第一步就是确立目标，它是团队中的所有人都非常关心的事情，而且它还是为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。其实，一个目标的确立是一件容易的事情，但是要所有的成员都有一种责任感，可能就不是那么简单的事情了，应该在确认目标之前，先考虑一下每个成员的意见，我觉得这个是非常重要的，一方面是，可以让成员参与进来，使他们觉得这是自己的目标，而不是别人目标，另一方面，可以得到大家的认可，也让每个成员进一步认识目标。

目标确立之后，必须具体、明确，而且是有截止期限的，这样才能获得团队成员的共同承诺，从而达成大家的共同目标和个人目标共享的双赢局面。总之，对大家的共同目标达成一致并获得承诺，不需要命令、监督，用大家的共同承诺来完成，是团队取得成功的关键。

一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。

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