加强员工健康管理的措施2500字

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加强员工健康管理的措施2500字

摘 要：员工是企业最重要的资源，随着生活、节奏的加快，员工的健康问题日益突出。员工健康管理应该纳入企业人力资源管理的范畴。组织应针对企业员工的健康危险因素，进行全方位的管理与服务。 关键词：员工健康；健康管理

随着市场经济的发展，越来越多的企业开始认识到所有的竞争都是人力资源的竞争，员工是企业最重要的财富。目前，大多数企业对员工的管理仅限于招聘甄选、职业发展规划、绩效考核等传统的人力资源管理实践。在这样的条件下，关注企业员工的健康状况，加大对健康投资力度。 一、全面认识员工的健康管理 员工健康管理是国家、社会、企业对员工在工作、生产中安全与健康的保护，但更是一项与广大劳动者切身利益密切相关的工作。员工不仅仅是劳动者，更是至关重要的知识资——员工是企业的生命，是为企业带来效益最重要的因素。企业只有人人重视安全生产，才能杜绝人为事故，只有人人懂得劳动时间和休息的合理安排，才能保证时精力充沛。员工的健康水平也逐渐成为企业核心竞争力之一。企业应该将健康管理作为企业一项长久的人力资源激励措施，健康不仅是福利政策，更重要的是对企业未来的一项战略投资，从多个方面进行健康文化的导入，这种投资确实能为企业带来丰厚的利润回报和良好的社会效益。 在组织内的个体，其健康问题更多与人力资源以及劳动生产率连接在一起。大多数中国企业对于员工健康的重要性仍然只是停留在概念上。当企业考虑投资时，对于员工薪资、国家规定的基本福利以外的任何对于员工的投入，往往会让位于公司其他方面的投资。因此，员工健康管理应该成为今后人力资源管理与开发的一个重点。 企业若能积极维护员工的健康，不仅可提升员工的工作品质、效率与现场活力，还可减低医疗保险费用的负担，从而使企业更加健全成长与发展。为此国际企业界对“员工健康管理为企业风险管理之一部分”的新意识正在增强。 二、员工健康管理的几大措施： 1.建设健康管理部门和三级健康体系 企业领导以其前瞻性的眼光、开创性的战略思维、关怀民生的负责任态度，注重企业的科学发展，“以人为本”关心员工身体健康，实施系统的群体健康管理，企业健康管理应该是全方位的团体医疗保健，包含企业医务管理、现场医疗保健、职业健康管理、健康数据分析、员工健康维护和促进、高端就医六个版块的主要内容。企业健康管理是企业职业健康、员工身心健康、内部医务管理的整合型管理模式。健康管理部门主要进行规划、管理、领导、制定标准/方案/策略、组织培训现场医疗保健团队成员等管理策划性工作；现场医疗保健团队主要由医护专业人员构成，执行健康管理部门部分制定的政策和任务，为员工提供具体的医疗保健服务。现场医疗保健团队成员可以是专职的，也可以是兼职的或外包的。但必须符合国家法律法规所要求的资质，定期进行专业知识和技能培训。 健康管理作为一项人事政策为员工提供健康管理服务。原因很简单，员工疾病和亚健康状态是导致企业员工医疗保健开支增加的主要原因，同时这些疾病和亚健康状态也是导致员工生产工作效率下降的主要原因。根据健康、亚健康和疾病的相关定义，我们将体检无异常、复查随访和门诊诊治的人群归入一到三级的不同群体进行管理，建立上海某企业三级健康管理体系——这将是上海第一个大型企业员工全面健康管理模


式。通过建立员工健康档案，设定健康管理分级标准，选择合适的健康干预和管理手段，开展三级医疗保健管理。即：针对所有员工，倡导健康生活方式，鼓励员工保持健康状态；亚健康员工：关注健康数据提示的异常指标，主动关怀，提醒员工定期复诊复查；针对疾病员工：，立即启动就医通道服务，建立疾病管理档案，跟踪员工疾病情况。 2.加强对员工进行健康教育和健康促进活动 安全健康与员工自身利益密切相关，也关系到企业精神面貌，企业应着力加强员工健康教育的工作务必做实，使企业员工通过学习相关法律法规，接受安全管理知识培训，建立起安全责任意识。安全管理人员则应通过培训，明确企业重点防范目标，掌握先进的安全管理方法。 据统计，慢性疾病、多发亚健康问题和女性疾病或异常的检出率不容乐观，建议围绕相关问题开展系列专项健康促进活动。定期为员工提供各种专题讲座，包括健康讲座、慢性病讲座、职业病防治讲座、员工压力管理讲座、女性专题讲座、急救培训等。开展“三八”或“母亲节”女性关爱活动，以女性专项体检活动、乳腺保健、祝你好“孕”等主题活动的方式关注女性健康，通过有奖问答等互动形式让女员工了解乳房保健的相关知识，提高健康意识，实施健康行为。让女员工充分体验到公司管理层对女性员工的健康照护。 为每位员工建立基础健康档案，包括：体检资料、就诊记录、用药记录、生活习惯等，对有异常的体检指标等保持长期跟踪，定期监测员工健康状况，并提醒员工按时复查。针对员工相对普遍的健康问题，制定改善计划，包括：运动、饮食和心理多方面的健康关怀，并督促执行。 3.实施全方位的管理。 对员工的健康进行全方位的管理，全方位管理是关于健康、安全和环境的管理方法。按照规划、实施、检查、改进的模式，持续地运用系统分析的方法对企业经营活动的全过程进行全方位的风险识别和危害评估，确定企业经营活动可能发生的危害。采用统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，倡导健康的生活方式，鼓励员工保持健康状态，全员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类事故隐患。 企业员工健康管理是一个持续的过程，只有通过不间断的监控，动态掌握员工健康信息，才能及时发现健康风险，尽早应对，将健康危害降到最低。同时，群体健康管理（企业就是一个工作型社区）若要行之有效，还必须以数据为本，根据客观的数据，进行科学、深入的挖掘分析，发现数据背后的秘密，有针对性的对员工进行健康管理，使有限投入获得最大产出。参考文献：[1]黄昱方.员工安全健康与人力资源管理[J] 中国科技信息 2005 (4).[2]陈君石 黄建始主编 健康管理师[M] 中国协和医学出版社 2007.[3]戴瑾 健康管理—对企业人力投资的探讨[J] 经营管理 2004 12. 总结大全 html/zongjie/ [4]《健康管理全书》2009年，

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