国有建筑设计院员工薪酬激励对绩效的影响及优化措施

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国有建筑设计院员工薪酬激励对绩效的影响及优化措施



为了促进国企薪酬分配的合理与科学，国务院在2018年5月份颁布了有关文件，要求国有企业构建一套与市场发展相协调的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励的作用，激发职工和干部的主观能动性。从本质上来看，薪酬激励就是通过构建一系列激励措施，鼓励员工有效开展工作，达到相关标准，并取得对应级别薪酬的活动。国有建筑设计院要想取得良好的绩效结果，就应当对薪酬体系进行科学设置，确保薪酬激励的公平性、科学性与合理性。

一、国有建筑设计院员工薪酬激励对绩效影响的调查分析

为了弄清楚国有建筑设计院员工薪酬激励对绩效的影响，本文在国内五个建筑设计院中选择了120位员工开展问卷调查，所选择的建筑设计院分别为北京市建筑设计研究院有限公司、福建省建筑设计研究院有限公司、福州市建筑设计院有限责任公司、福建众合开发建筑设计院有限公司、福建西海岸建筑设计院有限公司。并对这120位员工发放问卷调查，总共发放的问卷数量为120份，所回收到的问卷数量为118份，其中有效问卷为115份，有效回收率为95.8%。

在设计问卷的过程中，主要从薪酬满意度、薪酬公平性、薪酬增长情况、薪酬结构情况、福利待遇情况五个方面入手，通过对受调查者的回答结果统计，发现这五个层面内容对绩效的影响。结果如下：

在115位受调查者中，对当前薪酬制度较为满意的有58位，占据的比例为50.4%；认为本单位薪酬体系具有较高公平性的人员有43位，占据的比例为37.4%；认为自身薪酬增长情况较为合理、符合自身预期的人员有26位，占据的比例为22.6%；认为单位薪酬结构较为合理的人员有63位，占据的比例为54.8%；认为单位福利待遇较好的人员有60为，占据的比例为52.2%。具体的调查情况如下表1所示：

表1 国有建筑设计院员工薪酬激励调查结果

满意（人） 占比（%） 不满意（人） 占比（%）

薪酬满意度

58 50.4% 57 49.6%

薪酬公平性 薪酬增长情况 薪酬结构情况

43 37.4% 72 62.6%

26 22.6% 89 77.4%

63 54.8% 52 45.2%

福利待遇 60 52.2% 55 47.8%

注：在上表中将选择“满意”答案之外的其它所有答案归类到“不满意”范畴中。因为本文研究的是建筑设计院薪酬激励对绩效的影响，为了弄清楚关系，仅对比分析持“满意”态度人员的绩效情况与持“不满意”态度人员绩效情况，不考虑其它类型。

由于通过调查发现，受调查者中有将近一半的人员都对这五个方面不是十分满意，因此通过与单位领导进行协商之后，决定对薪酬体系进行改革。在改革过程中，对行业中其它设


计院的薪酬体系进行了参考，并调查了员工的需求，着重提升薪酬体系的公平性，完善薪酬体系的等级，并缩短了薪酬增长周期，适当对福利待遇进行优化，然后将改革之前与改革之后一年内的绩效情况进行对比。

通过对比发现，经过改革之后，企业绩效在前五个月出现了显著的提升现象，但在五个月之后绩效提升并不显著，逐步进入到了稳定期。但其它未对薪酬体系进行改革的单位，企业绩效并未出现显著提升现象，可见薪酬激励会对企业绩效带来明显的正向效用，但随着时间的推进，其正向效用趋于稳定。

二、国有建筑设计院员工薪酬激励对绩效的具体影响 （一）薪酬满意度对绩效的影响

薪酬满意度指的是员工对薪酬的满意情况，也就是员工是否对自己的薪酬较为满意，是否认为自己通过努力取得当前的薪酬是合理的。如果员工对薪酬较为满意，那么就会在工作中有较高的动力，能够主动开展探索活动，并不断提升工作效果，从而能够促进绩效的提升。通过上述调查发现，在所有受调查者中对薪酬较为满意的人员仅有58位，占据的比例为50.4%，说明依然有很多员工并不满足自己当前的薪酬情况，相关单位应当对此问题提升重视度，并寻找不满意的原因，科学对薪酬体系进行改革和调整。

（二）薪酬公平性对绩效的影响

薪酬公平性指的是自己相对于其他岗位员工的薪酬是否公平，或者自己的薪酬相对于其它同类企业员工的薪酬是否公平。任何企业的员工与其他人之间都存在关联关系，所以单位中的员工往往会将自己的薪酬与其它岗位薪酬进行对比，或者与其它单位同类岗位进行对比，从而发现自己的薪酬是否合理、公平。如果通过对比之后，感觉自己的薪酬过低，那么就会产生负面情绪，从而失去工作的动力，而反之，如果通过对比之后，发现自己的薪酬较高，那么就会产生优越感，从而对单位产生更高的满意度，这就会促进绩效提升。

（三）薪酬增长情况对绩效的影响

薪酬增长情况指的是在一定时期内薪酬的增长幅度和空间比例，员工都希望自己的薪酬能够定期得到增长，但受到多种因素影响，很多时候单位所设定的薪酬增长幅度、空间等不符合预期，因而会导致其产生一定的负面情绪。上述调查中，对薪酬增长情况较为满意的仅有26位，占据比例为22.6%，这说明受调查单位中存在薪酬等级划分不科学的问题。而在对薪酬层级进行调整之后，单位绩效出现增加，说明薪酬增长对绩效会带来正向引导作用。

（四）薪酬结构对绩效的影响

薪酬结构指的是员工的薪酬构成，例如有岗位工资、绩效工资等。如果单位所设定的薪酬结构较为完整，能够对员工的工作内容进行全面反应，那么就能够得到更多员工的满意。而上述调查结果显示，对薪酬结构较满意的员工仅有63位，占比为54.8%，体现出受调查单位还存在一定的薪酬结构改善空间。而在单位对薪酬结构进行改善，并根据不同岗位重新设定薪酬结构之后，员工明显提升了工作动力，企业绩效也出现了增加现象。说明薪酬结构

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