招聘管理制度

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招聘管理制度

一、招聘管理制度意义：

1、规范招聘，使招聘更加科学、合法化、制度化，依据制度公正公平招聘；

2、加强对招聘岗位的把握，通过招聘泽岗，达到对公司的发展资金进行优化，为公司的可持续运营提供源源不断的人财物等资源；

3、提高公司形象，提升公司整体实力，增强公司的核心竞争力；

4、员工素质更高、能力更强。

二、招聘管理制度主要内容：

1、招聘目的：明确招聘的目标，确保人才招聘与公司发展整体规划的匹配性；

2、招聘流程：明确招聘的全过程，从招聘需求、岗位描述、招聘渠道、简历筛选、笔试、面试、背景调查、录用、培训等说明；

3、人才需求：招聘部门主动与各业务部门对接，避免出现业务找不到人、人才找不到岗的问题；


4、岗位说明：对每个岗位职责、工作条件、任职资格等作出详细说明；

5、招聘渠道：招聘渠道多元化，如网站、招聘会、内部员工推荐等；

6、简历筛选：严格筛选简历，避免简历造假和虚假资料，快速进行初步评估；

7、笔试：根据岗位要求可适当设置笔试，确保招聘人员的岗位技能；

8、面试：面试应尽可能多的了解应聘者的个人信息、生活背景、学习经历、工作经验等，要科学制定评分标准，避免主观性；

9、背景调查：对入职员工的背景进行细致的调查，避免公司人力资源问题；

10、录用及薪资、福利：对录用人员进行薪资福利的细节说明，确保公正公平，避免加入公司后发生薪资纠纷；

11、试用及转正：设置试用期，考核员工的工作表现和能力，确保录用的员工具备适应公司文化、价值观和适应个人能力与业务的能力；

12、培训：切实落实新员工入职培训，涵盖公司文化、制度、业务知识、工作技巧等，确保新员工快速适应公司的工作环境

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