招标季度工作总结

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招标季度工作总结

2022年第三季度招标工作总结

2022年是公司第二个三年规划的开局之年，在公司各级领导的带着下我部门全体员工定制度，抓落实，使部门的各项管理工作都更上一层楼。现通过工作根本情况，经验体会、问题与教训，今后努力方向等几个方面对第三季度工作做如下总结： 一、工作根本情况 1、加强管理工作

第三季度的工作中，我继续将部门的管理工作放在首要的位置上，对部门会议制度、部门卫生制度狠抓落实。在对组员的管理上，重点放在招标业务的培训，通过一段时间的工作，使组员的业务知识和工作能力都有了显著的提高，达成了去年制定的培训目标。临近年末将继续加强组员工作能力的培养，增强工作的主动性和业务的全面性。

2、不断学习业务知识为了能适应社会的不断开展和层出不穷的新标准、新政策，我们必须不断学习新的业务知识，在第三季度我深入学习政府采购相关管理规定的内容，掌握最新的政策变化。这段时间我继续加强学习、钻研专业知识，边干边学、活学活用，不断完善自己，准备迎接11月份的经济师职称考试。

3、积极努力工作三季度完成了很多重要工程，如政府工程评审中心办公楼改造工程，政府工程评审中心办公楼弱电工程等，尤其是天津市新华中学圣功楼改造工程，此工程工期紧，任务重，工作难度大，协调困难，并且是我单位与新华中学的第一次合作，为了顺利开标，定标，在开标前我做了大量的细致的准备工作，本工程终于顺利定标，得到了甲方的肯定，


为建立长期合作关系打下了坚实的根底，拓宽了业务渠道。另外天津市地震局的一系列工程也已经根本完成，得到了建设方的好评。

在8月份，天津市政府采购办公室展开了对政府采购机构监督考核的工作，我公司接到通知后立即着手准备，并由我编制完成了政府采购代理机构自查报告，在历时2天的监督考核过程中圆满完成了备考任务，得到了政府采购主管部门的认可，圆满完成了公司交给的任务。

二、经验体会，问题与教训1、通过这三个月的工作，我对管理工作有了更深层次的认识，管理不只是制定规章制度，更重要的是执行，没有执行力，再多的管理制度也是一纸空文。

2、不管工程大小都应该加以重视，“阴沟里翻船”的情况也有发生的可能，以前我对政府采购的工程不是很重视，觉得程序简单，但通过地震局一系列政府采购工程发现，要保证开标，定标的顺利进行，要做得工作还有很多，一定要把工作“做细，做实”，才能保证开标会的效果。

3、8月份政府采购主管部门对我公司2022年政府采购工作的检查，经过努力虽然顺利通过了检查，但也暴露了我们存在的一些问题，如招标文件编制粗糙等，最重要的是我们的归档问题，档案不全也就意味着招标过程痕迹没有很好的保存，为工程今后的检查，审计等留有后患，今后所有工程的归档工作都应该引以为戒。

4、要放手让属下员工工作，通过这几个月的工作我发现，每一个员工都有把工作干好的欲望，并且每个人都有着自己的特点和特长，要放手让他们去做，就算有错误也可以适当容忍，**也可以让他们积累珍贵的经验，让他们快速成长后就可以减轻主管的日常工作压力，将更多的精力投入到管理工作和经营工作中，使部门员工间的分工更加合理，增加部门的工作效率。

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