新到一个公司如何管理元老级员工

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新到一个公司如何管理元老级员工



对空降的财务经理而言，前3个月的重点是融入公司、建立信任、站稳脚跟。管理年长资深会计下属是考验年轻财务经理人格魅力、职业成熟和为人处事能力的一道试题。我们要从分析老会计能力差而又长期在公司工作的背景原因开始。一般而言，这些老会计都和公司的其他老员工甚至是高层和元老有各种关系（工作或私人关系），他们之间很可能是相互了解并有信任基础的。你的表现、对待她们的态度和做法，会很快通过各种渠道传到公司高层甚至是你的老板那里，从而形成老板对你的一种印象。老会计能力差老板心知肚明，否则不会请你来。问题是老会计们的能力和态度是否都差，以及老板对她们的看法。在这一点上最好与老板沟通达成一致（有的老板因为帐务、税务不规范，老会计知道底细，对她们很有忌惮）。基于上面的这些分析，你可以根据自己的情况采取可能的行动：

-运用你的人格魅力：多倾听、尊重她们的经验阅历，遇事以请教的方式跟她们谈；总结她们工作的亮点给予肯定，你会从她们那里学到很多宝贵的知识和经验（比如公司的历史、文化、人际关系、潜规则）。在老板面前尽量多说她们的好话，以美中不足的方式提到她们的缺点和让她们进步的方案。有机会搞一个部门团队建设活动，请老板也参加，如果老板公开肯定和支持你，你就成功一半了。


-用职业的方式工作：尽量做到公开、公正、公平对待所有人，保持沟通渠道畅通，比如通过日常会议或面谈，这样她们不会猜测你的意图，不会传你的小道消息；在提升她们能力方面，对事不对人，可以通过设定部门目标、岗位职责和目标的方式，让大家明白建设优秀财务部、提升个人能力，是为公司也是为个人长远发展的好事。

-制订和执行系列的培训计划，支持财务部门和老会计们能力提升，边提升能力边提高工作目标，让转变角色提升能力这件事落地。当然，这个过程不能急，在你上任18个月的时候能做到就不错了。

-如果有老会计无论能力、态度、观念都已经成为瓶颈了，你可以先通过边缘化（让她做不重要的工作）处理，在与老板达成一致的情况下，才对其进行下一步处理。



我以前面试时碰到过这样的问题,我当时是这样回答的:

1. 肯定他们的能力.如果去做具体的会计比如AR或者AP等会计,他们是我的师父,因为他们阅历比自己丰富.

2. 明确自己的职责.财务经理或者主管不是去做具体会计事务处理,主要还是部门之间及上下级之间的沟通.在本部门最重要的是让下属产生边际价值,发挥团队的力量,而不是简单的1+1=2.

3. 经常和他们谈财务工作并多请教,多让他们提意见,大家一起参与管理的感觉,当然实际上还是自己控制住.比如找材料会计谈如何降低公司的库存,如何加强采购流程的内控.找成本会计谈如何降低成本.开部门会议讨论怎样改善各类报表分析的格式更能让管理层看懂等.

4. 尽量为自己部门多争取一些好的待遇和福利.

5. 最重要的是沟通.要让下属感觉到你来之后让办公室气氛更加适合办公,而不是索然无味.同时在安逸中又能感觉到压力.

6. 总之,一个业务能力强的财务经理不一定是最好,能让各个模块业务强的人集合在你下属工作才是最好.对本部门尽量宽容,对外部门尽量强势.

当然有些是现在加进去的.不过我面试没通过,可能是回答的太不好吧.主考官认为我阅历不够.

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