生产车间奖惩制度

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生产车间奖惩制度

目的:为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。 适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。 执行日期： 2017年6月份.

本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。 一、工作表现

1。上班迟到（30分钟内）、早退罚10元/次; 2. 车间安排的事情没有在规定时间内完成的，第一次警告，再犯罚20元/次； 3.串岗、脱岗、离岗 超过10分钟，罚10元/次； 4。不写请假条，无故旷工罚50元/次；

5。有责任心，能针对公司存在的安全、生产、质量等方面提出合理化建议的，一经采用,根据产生的效益大小对提出者奖励50—200元。 二、工作技能

1。不按规定摆放物料罚10元/次;

2。公司和车间组织的培训考试不合格罚50元/次；

3.因个人原因操作失误造成物料损失，罚50—100/次；

4.熟练本岗位操作，并能带领新进员工在规定期限掌握相应技能的奖200元/人。

三、执行制度

1. 不按操作方法操作,违反工艺或自行更改工艺条件罚20元/次； 2。 严禁酒后上岗，违者罚200元/人次； 3。 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训罚50元/次; 4. 未经允许私自带外人进入生产车间的罚50元/次； 6.参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖50元/次 . 四、敬业与合作

1.不服从公司和车间领导指挥罚50元/次(例如不服从工作安排、临时安排等）； 2.与同事之间打架、斗殴罚300元/次;

3。破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品罚50元/次 4。泄露公司机密、经营机密罚500元/次;

5。无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结罚50元/次。

五、日常行为

1.上班衣着不整,不按要求穿戴工作服、鞋、帽的罚10元/次； 2。未经主管领导同意就私自外出罚20元/次； 3.损公肥私、盗窃公司财物直接移交公安机关.

拟定： 审核： 批准：

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