农业论文选题目的和意义

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选题目的和意义

1.3.1选题目的

本文通过理论研究与案例研究相结合的方法，以垦丰种业作为案例研究的个体，基于价值链的视角对垦丰种业的战略成本管理进行分析，发现企业存在的问题，研究问题存在的原因，针对问题提出具体的解决措施。增加企业的市场竞争力，获得更好的利润空间，提高企业可持续发展的能力，从而提升企业的价值，促进垦丰种业继续发展成长。

1.3.2选题意义

近年来，价值链成本管理理论与方法日益引起理论界和实务界的重视，这源于两个方面：一是企业之间的竞争不再只是单纯的成本管理竞争，而是更多地转向价值链竞争；二是企业要优化成本管理，必须加强对整体价值链成本的管理。所以，价值链成本管理属于一种组织之间或者跨企业之间的成本管理理念，能有效地拓宽成本管理的空间与距离，封闭型的事后成本控制逐渐被开放的价值链事前成本控制所取代。传统成本管理更多地把焦点集中在企业生产与制造方面，其次才是产品研发，虽然重视产品研发阶段的成本控制，可这种成本控制只在企业内部实施，无法运用到企业外部，也就很少涉及到跨企业协同的价值链成本管理。所以，本文以垦丰种业为例，从战略管理、价值链管理等理论出发，汲取传统成本管理的优势，根据企业内部实际状况、上下游产业链、竞争对手等方面详细探讨成本驱动因素进行成本管理。如今，基于价值链的战略成本管理越来越多地受到学术界的重视，这方面的研究也逐渐增多。

作为一种前瞻性的管理模式，对垦丰种业未来的发展有着不可或缺的作用，价值链战略成本管理能适应现代企业竞争环境，是垦丰种业成本管理的必经之路。从内容上来看，价值链的战略成本管理有两个显著特点：第一，突破孤立的生产环节，能动态地分析与评估企业生产前与生产后的管理情况，还能重点研究企业的整体战略。第二，不再拘泥于单纯价值管理的束缚，为企业外部环境的互动与管理提供了渠道，能促使企业重视长远利益，避免不良环境对生产经营的影响，从而保障整体战略目标的实现。在当今环境下，从价值链视角拓展企业成本管理的界限，构建价值链成本管理的基本框架，能够促进企业以更好的姿态应对复杂多变的内外部环境，最终提高企业的核心竞争力与市场影响力。

随着我国经济的发展，许多企业集团都有追求规模扩张和利润增长的愿景，传统的成本管理仅是从企业的内部入手，以节约为主要的手段来控制企业的成本。这样虽然可以降低一部分成本，不过相对于从价值链、从战略成本的角度来进行成本管理效果较差，无法使企业价值最大化。由于垦丰种业是“育繁推”一体化的大型国有控股企业，决定了垦丰种业应用单一的内部成本管理无法促进企业的更好发展。所以，要想使增加企业价值，就必须从战略的层面上对成本进行管理，从内部成本管理延伸到包括研发、生产、加工、销售、运输、回购等环节成本的管理。因此，本文选取垦丰种业作为研究课题，也对其他种子企业在成本管理上有一定的借鉴意义。

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