两堂一舍

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河南煤炭建设集团机电安装有限公司二工区

两堂一舍一室管理规定

为了给一线职工提供一个良好的生活和工作环境，根据集团公司的统一要求，我们编制了相应的两堂一舍一室的管理规定。

一、组织领导

为加强两堂一舍一室管理工作的领导，我们工区物成立两堂一舍一室管理领导小组。

组长：秦德发

副组长：周生根、叶旭东

成员：王栋梁、张德江、魏银安、王建军、陈红卫、秦小林、韩留根、郭敏哲、冯长龙。

领导小组下设办公室，由二工区工会负责人魏银安主持日常该项活动的组织、贯彻及考核工作。

我们成立了后勤管理小组，秦德发担任组长，魏银安担任副组长，组员包括王栋梁、张德江、王建军、陈红卫、秦小林、韩留根、郭敏哲等人。

二、对职工食堂的管理

1、根据我们工地分散的实际情况，职工食堂在职工进驻工地时成立，由工区安排后勤管理小组成员会同指派专业炊事员负责组建。食堂作为职工福利的一部分，不以盈利为目的，在食堂就餐的所的人员凭票就餐。

2、项目部的管理人员在食堂就餐时，不允许搞特殊化，项目部领导安排友好单位人员就餐时，要有专门记录并有领导签字。


3、严格炊事员的管理。上岗人员先进行身体健康检查，符合卫生要求方可进行岗前培训，炊事员应做到仪表整洁，勤洗澡，常换衣，经常修剪指甲，工作期间必须穿工作衣，戴卫生帽自觉接受后勤管理人员扩职工群众的监督。

4、加强食堂的卫生管理。认真搞好每班食堂卫生，定期对炊具进行消毒，认真执行食品卫生法规，生熟食物分离，做好卫生防疫工作。严格各类食品的进货来源，杜绝有毒或不卫生的食物进入食堂。因工作不负责任导致单位发生食物中毒等事件的，将追究本单位一把手和相关责任人的责任。

5、严格食堂采买制度。每次购买食品，必须经后勤管理小组成员复验，帐目要实行日清旬结月公布，并由后勤小组公布食品的单价、数量及食堂盈亏情况。公布内容要保存备查。

三、职工澡堂及更衣室的管理

1、根据安装工程的实际情况，在进行井筒装备施工时，要开设职工澡堂及更衣室。

2、职工澡堂管理人员要认真负责，经常保持池净水清，温度适宜，澡堂要设置淋浴。经常清扫室内卫生，定时对浴池进行消毒，经常检查室内电气及其他设施完好情况。

3、澡堂、更衣室要做好通风和保暖保暖设施，注意防火、防盗、防煤气中毒。

四、职工宿舍的管理

1、工区领导要切实关心职工的居住问题，加强对职工宿舍的管理。

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