精益生产班组培训试题一答案

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A. 设备 B. 生产节拍 C. 库存 D. 材料

精益班组技能大赛培训测试题

单位： 班组： 姓名： 得分： 9．“拉动”一词是指（ B ）

A. 上工序带动下工序 B. 下工序带动上工序

一、 单项选择题（每题1分，共10分） 1. 企业开展精益工作的切入点是( A )。

A .现场5S改善 B.作业标准化 C.合理化建议 D . TPM工作 2. 集团公司现场精益管理揭示板主要管理（ C ）项内容。 A.六 B .八 C .九 D .十 3. （ A ）是5S活动的核心，也是5S活动的最终目的。 A .素养 B. 清洁 C.安全 D.三定 4. TPM是以（ C ）为观察点进行思考。

A.制造现场； B.生产人员； C.设备及物流； D.产品质量 5. 以下不属于看板分类的是（ A ）

A. 管理看板 B. 传送看板 C. 生产看板 D. 临时看板 6. 精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（ D ）

A. 小型化的设备 B. 设备的管线要整齐并有柔性 C. 物品在加工时的出入口要一致化 D. 设备要落脚生根

7. 推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、与设备分离。

A. 培养多能工 B. 单能工 C. 生产节拍 D. 生产任务 8. 控制生产速度的指标是（ B ）

A ）、人C. 上、下工序同步进行 D. 以上皆不是 10. 流动思想的最终目标是实现（ D ）

A. 零库存 B. 拉动式生产 C. 单个流 D. 完全消灭整个生产过程中的停顿

二、 多项选择题（每题2分，共20分，多选、错选不得分。） 1．精益生产的两大支柱是（ B C ）。

A. 6S B. 准时化 C.自働化 D.标准化 2．准时化是由哪三种思想观念组成（ABC）

A.生产流程化 B.确定符合人需求数量的节拍时间 C.后道工序领取 D.均衡化生产 3．定置管理的类别（ ABCDE ）

A.全系统定置管理 B.区域定置管理 C.职能部门定置管理 D.仓库定置管理 E.特别定置管理

4．加强企业基础管理的主要抓手是（ A B C ）。

A. 精益化生产 B.精细化管理 C.合理化建议 D .TPM工作 5．一表三票包括下列哪项内容（ ABCD ）

A .标准作业票 B.工序能力算定表 C.标准作业组合票 D .作业指导书 E.工序时间调研表

6．清洁是保持整理、整顿、清扫的成果，检查方法可以是：（ ABC ） A 活用查检表 B 颜色管理，如：红色标签战略

（
C .目视管理、看板管理

D .3U MEMO（3不管理:不合格、不可用、不混乱） 7. 节拍时间即周期时间。 （ × ）

8. 精益生产方式采用推动式控制系统 （ × ） 7．下面哪些属于TPM活动的要素（ BCD ）。

A.我的方法 B.我的设备 C.我的区域 D.我的作用 8．看板的三大作用是（ ABD ）

A. 传递生产信息 B. 保证生产现场的标准操作 C. 识别浪费 D. 控制生产系统动态的自我完善

9．以下属于精益生产主要特征的是（ ACD ）。

A. 拉动式生产 B. 推动式生产 C. 最大限度的减少库存 D. 实现准时化生产

10．以下说法正确的是（ BCD ）

Ａ.设备的配置要以便于组装生产线的大型化，专用化设备为原则。 Ｂ.使各道工序的作业量的速度基本保持一致，以求得生产的同期化。 Ｃ.为了能使作业人员同时控制多道工序， 必须站着作业。

Ｄ.确定流向各道工序的产品品种和产品号，必须改善妨碍均衡化生产的各种问题。三、 判断题（每题1分，共10分，对的打“√”，错的打“×”。）

1． 6S中的清扫就是打扫，就是努力做到现场环境干净、清洁。 （ × ）2．素养，即要求公司全体人员都要遵守公司的规章制度，

养成良好的工作习惯。 （ √ ）3．TPM活动中，可视化管理是不可或缺的。 （ √ ）4．清洁是一次性彻底完成的活动。 （ × ）5. 价值只能由最终客户确定。 （ √ ）6. 只有不增加价值的活动，才是浪费。 （ × ）9. 精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。 （ √ ） 10. 连续流生产的核心是多个流。 （ × ） 四、 填空题（每题5分，共20分）

1. 精益管理的九项内容是 生产 管理 、 质量 管理 、 设备 管理 、安全 管理 、 成本 管理 、 现场 管理 、 人员技能 管理 、 合理化建议 、 班务公开 。 2．请列举四个现场改善经常用到的精益工具： 6S 、 减少生产准备时间 、 培养多能工、 放错设计 。（ TPM 、 标准作业 、 均衡生产、 价值流 、 生产线布局优化）

3. PDCA循环的含义是指计划、执行（实施）、检查 、总结（处理）。 4．节拍时间、标准作业顺序和标准在制品构成了标准作业三要素。 五、 简答题（共22分）

1． 为什么要推行5S，5S的作用有哪些？（本题5分）

答：公司推行5S是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生产工作环境，培养员工良好的行为习惯，提升全员素养，塑造良好的企业形象。

5S的作用：5S是最佳推销员；5S是节约家；5S对安全有保障；5S是标准化的推动者；5S能形成令人满意的现场。 2． 什么是标准作业？（本题5分）

答：标准作业是为了实现作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等的最优化组合而设立的作业方法。

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