后勤部工作总结

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后勤部工作总结

过去的一年里，公司内挖潜降耗、改造扩建；外拓展市场、抢占 先机，为华强的长足发展打下坚实的基础。如果说年是充满激情、变 革创新，令人惊喜的一年；那么年则是夯实基础，稳扎稳打，进取发 展的一年。后勤部在公司改革思路指导下，在主管副总的领导下，全 体员工本着对公司高度负责的精神，立足公司实情，因地制宜，团结 协作，紧紧围绕公司的工作中心，根据公司工作计划的部署和要求， 以车队、民工队、装卸队、职工食堂、保卫、后勤服务为主线，深化 制度落实、管理创新、配合协调，使管理水准提到了一个新的起跑线。 战胜了我部人少、事杂、时间紧、任务重的困难，较好的完成了公司 下达的末端酸性废水治理、硫酸余热锅炉、篆塘脱硫厂沉污池、硫酸 精脱盐水站等工程预、决算、土建任务，以及各厂大小修项目协助及 基础实施建设等阶段性和日常事务性工作。完善了快捷、优质的新型 后勤服务保障体系，为配合公司的改革，为公司的可持续发展，为后 勤社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础。

回顾一年来的工作，后勤部全体员工工作积极、努力，成绩显著。 下面就一年来的工作简要总结如下：

一、主要开展的工作

（一）抓制度建设和内部管理

后勤部是公司内最大的部门，集党、政、工、青、妇及公司办、 医务、保卫、车队运输、装卸、基建、生活服务于一体。是直接为公 司工作服务的综合办事机构，是维持公司生产经营并保证公司有效运 转和发展的多种辅助保障系统和生活服务系统。

一流”是目标，人少、事多是其特点。

为了开展好我部的工作， 把握特征、明确目标、抓好管理是关键。 一是抓内部管理，我们根据内部管理制度开展工作，如：《车辆管理制 度》、《驾驶员考核办法》 、《民工用工及计价规定》 、《职业病防治工作 预案》、《生产作业环境安全卫生管理准则》 、《装卸班管理规定》 、《包 装考核办法》、《文

周到、细致、温馨、


件管理制度》 、《保卫工作管理制度》 、《内部治安保 卫工作责任制》和《内部治安管理暂行（办法） 》，《二级单位治安责任 制》，《门卫管理制度》 、《门岗出入管理制度》 、《厂区巡逻制度》等， 并以文件的形式对有关责任的落实和考核办法作出详细的规定。并下 发贯彻执行，按分工落实职责，力求用最少的时间把工作完成好，提 高工作效率，有力地配合各部门工作。 二是坚持良好的工作方法， 每 周一下午四点定期召开后勤部工作例会制，总结上周工作，传达公司 精神和安排布置本周的具体工作，做到工作清楚、任务明确、责任落 实。 三是加强后勤工作监管力度，确保后勤服务质量 , 我们工作上认 真履行监督、管理、服务职能，并逐步加强监管力度，确保后勤服务 质量，为公司的生产经营提供可靠保障。

通过制度建设严格规范内部管理，从而使后勤管理工作科学、规 范、有序。 （二）车队管理方面 车辆的管理在公司生产经营中占有相当重要的位置，并受到多方 面的关注。 随着公司改革的不断深化， 对车辆管理提出了更高的要求， 而用车频率以及车辆费用的不断上涨，已成为后勤部门的沉重负担。 无论是公事、私事，用公司的车办事省力省事方便舒适，这是人所共 知的，如何进行用车制度改革，加强和改善车辆管理工作，努力提高 经济效益，就此，我部已着手完善相关用车制度、规定。为了保证公 司生产运输用车和公务用车，在车辆管理上，不断的创新和改革，使 其最大限度地满足公司要求。

一是生产运输方面。俗话说“兵马未动，粮草先行” ，为保证公 司货物

的正常运输，制定完善了货物运输的相关制度，按制度规范了 货运车辆，做到随时到货随时有车转运，如遇临时发运时，还突击组 织公司外车辆保证运输。特别是春运和用肥旺季最为明显，全年未发

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