绩效考核表(市场部经理)

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市场部经理工作考核表

考核期间： 年 月

姓名

序号

考核项目

岗位 权重

指标要求

市场部经理

得分

评分等级

完成目标40分；

完成目标的90% 30分； 完成目标的85% 20分； 完成目标的80% 10分； 不足80% 0分 按要求完成20分； 每少开发一家扣10分 按时提交一次性通过，且执行率在90%以上 20分； 按时提交修改二次以内通过，且执行率在90%以上 10分；

未按时提交或执行率在90%以下 0分

自上结评 级 果

1

销售额

完成每月指标40% 销售目标



2

新市场开发

按战略规划要

求在规定时间20% 内完成新市场

的开发工作 在规定时间内提交工作计

20% 划，经批准后

执行率90%以

上 每月培训1次，次每2小时，且通关率10% 90%以上，每年

培养代经理1

名 每月针对本企业运营情况及10% 行业信息与市

场需求，30号前按标准上交



任务 绩效

3

市场推广计划制定

与执行



4

人才培养

四项全符合 10分； 任一项不符合扣3分



5

市场分析报告

按时上交，采信度90%以上 10分；

按时上交，采信度80%以上 5分；

未按时上交或采信度80%以下 0分



加权合计

行为

序号

考核指标

权重

指标说明 考核评分

自上结评 级 果


考核

以客户为中

心

1

1级：提供必要服务

2级：迅速而不可分辩解决客户需求 3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力 25%

4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策

5级：维护客户利益，而促进长远组织利益 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 25%

4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 25% 3级：着手解决问题，减少业务流程

4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：任命员工合理

2级：能正确评价员工付出与回报协调性

3级：对员工业绩与态度进行客观评价 25%

4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者

5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献



1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分



2 人际关系

1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分



3 承担责任

4 领导力

1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分



加权合计

总分 考核人

总分=业绩考核得分× 80 % + 行为考核得分× 20 % = 签字：

年 月 日

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