企业内训师选拔方案

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对于选拔公司内部（兼职）培训师的方案



目的：

为挖掘培训人材，发挥职工潜能，不停提高职工的职业技术和职业素质，强公司内部知识、经验、技术的互相沟通与学习，形成职工能力提高与公司效益增加互相促使的良性循环，规范公司培训工作。



详细方案以下： 一、组织领导 公司高层及人力资源部

二、组织时间 2012 年 1 月 7 日——1 月 22 日 1、由人力资源部牵头主办，各部门协办

2、整个活动分时段进行，即报名 —→挑选 —→试讲 —→培育 3、无人报名的状况下，各部门一定介绍起码一名培训师 三、范围

凡在管理、业务、专业知识等方面拥有较为丰盛的经验或专长，工作业绩突出，同时有较强语言表达能力的职工，均可成为公司内部培训师。



四、选拔方法

1、主要采纳自荐、部门介绍与选拔相联合的方式，凡是切合上述标准的职工均可参加；



2、无人报名的状况下各部门须选荐 1-2 人担当兼职授课老师

3、全部选荐的候选人一定自己组织好培训教材和授课纲要，参加公司一致组织的试讲



4、每人限制 30 分钟试讲，课（题）内容范围为：生产类可选各工种操作技术要领或操作规程，岗位应知应会以及质量、安全、设施、现场、人员教育



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等方面；技术管理类可选产品加工工艺流程，技术标准应用，管理制度履行、管理理念、管理方法以及各种业务知识等方面



5、授课形式不限，试讲人可采纳



PPT解说，也可带书面教材或现场演示等

五、选拔实行





1、自荐或选荐人员需填写个人申报表（附表

2、由人力资源部或公司高层领导挑选决议

1）部门主管签订建议后上报

3、试讲，原则上只有一次时机，但格外状况下，可由自己申请进行第二次 试讲 4、评论范围： ⑴语言表达能否平常易懂，

⑵可否为一般职工所接受；台风

（仪表）能否大方多礼， ⑶语速、板书可否为人接受； ⑷讲堂解说内容与课程





设置能否符合； ⑸专业知识与技术能否有知识性、知识性破绽等，由高层或许



人力资源部进行评论



5、凡被录取的内训师公司将成立培训师档案并组织对其进行专业培训，内部培训师优先享有公司组织的外面培训，公司将与其签订授课协议，发放授课津贴。



备注：组织过程中向各部门重申内训师的重要性及培训津贴和享有的提高自己能力的时机，以吸引人员积极报名。附件： 1



星斗航内训师申报表



编号：



姓名



学历



（文化程度）



专业性别



所在部门



职称



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