读《给你一个团队,看你怎么带》

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读《给你一个团队，看你怎么带》 ------有感

衡量一个管理者的能力高低，不仅要看他个人有多么能干，而更要看他带的团队水平如何？兵熊熊一个，将熊熊一窝嘛！

一个出色的团队管理者要精通组织管理、战略管理、员工管理、激励管理以及管理者的自我管理等方面的工作。团队就像是风雨飘摇中精贵的瓷器，任何管理上的闪失，都有可能让你在顷刻间土崩瓦解。

对于一个优秀的管理者来说，有领先时代的组织管理思想、有优化团队结构的智慧才是管理好团队的先决条件。

1、 不让团队建设承受太重。 2、 合理配置，好钢用在刀刃上。 3、 充分利用资源，发挥资源效力。 4、 团队人力结构做到人才互补。 5、 及时清理团队内的“野狗成员”。 6、 更新组织结构，打破组织的藩篱。 7、 团队管理要少，还要管得更好。

团队没有方向就没有未来，团队不谋长远就没有立世的根基，所 以管理者要懂得科学决断，确定科学战略，让团队赢在起点。

在团队中，员工的实际能力是团队生命力之源，它直接决定了你的团队是否具有竞争力和生命力。管理者必须确保自己手下的员工有实实在在的真本领。所以，当你带领一个团队的时候，要不断对员工进行培训，激发员工潜能，以此来提升团队的能力，让团队与时俱进，保持团队战斗力。

人力资源是企业生存与发展的重要组成部分，如何合理地安排配置人力资源，是一个企业或团体的决策者不得不考虑的问题，如果不把握住人力资源的矢量，不有效地配置好人力资源，那么你的团队就很有可能得到失败的打击。

从某种意义上来说，企业管理的最高境界，就在于如何激发全体员工的工作热情，让他们自动自发地共同完成任务。简单的说，领导的奥妙在于如何激励自己的员工为团队奋斗不息。

1、 薪酬激励始终不可缺少。 2、 把竞争引入良性轨道是关键。 3、 让员工的积极性夸出来。




4、 让企业文化具有明确的激励指向。 5、 奖励失败，不只是奖励成功。 6、 用你“地位”调动员工的热情。 7、 以工作业绩为提拔员工的标准。 8、 注重分权，合理运用权力威力。

团队生存在风险中，一着不慎，就有可能全军覆没。当然，有 些风险是可预知的，只要做好相应的准备，是可以规避的。可有些风险永远无法预料，你根本不知道下一个栽跟头的地方在哪里。针对“不可抗力因素”，为使自己的团队最大限度地避免灭顶之灾，做好危机管理，防患未然，是一个管理者的必修课。

在团队中我们常常见到这种现象：一个人能力很强，但却无效绩；而另一个能力平平但兢兢业业者，却干得很不错。同一种工作，采用不同的工作态度必然产生不同的结果。管理者必须运用科学考核手段，把那些缺乏干劲、缺乏工作热情的懒汉员工踢出你的团队，不让这些人拖团队效益的后退。

1、 业绩考核注重自己的角色定位。 2、 制定合理的绩效考核指标。 3、 设计薪酬，让员工大胆PK。 4、 认真细致地做好工作分析。 5、 绩效评估一定要注重实际。

做管理是一门真正的学问，当领导靠得不是表面功夫。你要挖掘 员工的潜力，要把握市场的走向，你的素养造就了团队不同寻常的魅力，你的高度就是团队的高度。你是员工的标杆和榜样，你是团队的中流砥柱。一屋不扫，不足以扫天下。管理不好自己，如何能管理好一个团队？

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