现场管理改善工作方案

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注塑车间现场管理改善试点方案

一、 目的 为确保注塑车间现场管理改善工作的有序推进，明确具体推进职责 和相关要求，特制定本方案。

二、 适用范围 本方案适用于注塑车间现场管理改善试点工作的整体控制。 三、 职责 、、、公司总经理负责本方案的策划， 生产部经理负责本方案的组织实 施，相关人员负责本方案的具体实施工作。 四、 要求

1、 试点班组：第五组 56-66 号机组 2、 试点组长： A 班：宋世民 B 班：王胜利

3、 试点组员：具体视人员到位情况确定相关打机、修边人员

4、 计划安排管理要求：实行“四定”原则，即定人、定机、定产品、定 标准产

量。

5、 现场管理要求：按 QG/BH0209.10-2009 注塑车间 5S 管理标准实 施 6、 各岗位人员工作要求 :按 QG/BH0209.01-2009 等相关岗位工作说明 书要

求执行。产品标签由作业人员加贴，品管员负责加贴检号。

7、 各岗位人员工作考核要求：按 QZ/BH0209.01-2009 等相关岗位工 作考核

标准要求执行。

8、 机台管理： 操作工日常点检 +组长重点抽查 +设备管理人员定期保养 9、 现场管理看板：机台运行状态看板、机台四定管理看板、成型生产 管理看板、

异常处理管理看板。

10 、 现场质量控制：首件确认（作业员、组长、品管员） +自检（作业 员） +

巡检（专职品管员） +末检（作业员、组长、品管员）

11 、 现场成本控制：成型周期控制 +制品重量控制。（组长控制，工艺部 进行监

督检查）

12、 主要绩效目标指标： 1）、生产计划达成率 D 2）、注塑成型一次合 格率Q 3）废料率C1 4）机台稼动率 C2 5）安全生产事故 S 13、 现场管理文件要求：

1 ）、注塑成型工艺标准（卡）


2 ）、产品包装标准 3 ）、产品检验基准书 4 ）、注塑成型作业指导书 5 ）、注塑机安全操作规程 6 ）、注塑机维护保养规程

14、 现场记录要求

1 ）、设备日常点检保养记录 2 ）、注塑关键工艺参数记录 3 ）、注塑过程检验记录

15、 改善推进检查要求：财务人员负责相关绩效指标完成的统计和分析， 设备

管理人员负责设备日常保养情况的检查，现场管理人员上一级负责对 下一级现场

5S管理情况的检查。人事行政部及检查组人员负责按相关标 准要求进行现场的巡

查。

五、实施进度安排： 序号

工作内容

3月上旬



时间进度

3月下

3月中旬

旬



1 2 3 4 5 6 7 8



试点班组、参加冈位、人员确疋 试点岗位工作指引、考核标准确定 各机台“四定”工作的开展 现场管理所需作业文件的编制 现场管理看板的制作 各岗位工作指引的培训

V

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各岗位考核标准的培训



相关管理标准和要求的培训



9

改善试点工作的试运行

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