创业策划(创业计划书ppt展示案例)

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创业策划(创业计划书展示案例)

商业准备2:创业前，请回答这些

前情提要

。前一章讲了在业务准备中需要了解大环境，认清自己，做好心理和财务准备。详见《创业筹备1：这大概是最接地气的创业干货了》。在充分了解市场环境和自身情况，做好心理和资金准备后，创业之路才能列入议事日程。在采取正式行动之前，制定一个有效的商业计划是非常必要的。

为了进一步完善这篇文章，在各个平台上搜索了相关信息，搜索结果都是“模板”、“范文”、“PPT ...... 网友们这么着急吗？

填鸭式计划真的有助于创业成功吗？ 这个值得深思！

需要明确的是，商业计划书不仅仅是一份简单的书面计划，对投资者来说也不是一份漂亮的BP，而是一份对创业者来说切实可行的行动计划。

一个酿造项目往往是模糊的。通常，商业计划越详细和彻底，创业成功的可能性就越大。一份完美的商业计划书应该有以下10项：

相信很多创业者都很熟悉这几节，但制定过程是一项比较复杂的任务。

如何有序递进地研究分析项目；如何全面梳理和重新审视项目未来的发展战略尤为重要。

把总体思路概括为四个前提、三个重点、三个步骤。

整体思考

4前提

明确创业的初心

创业之前，你要想清楚自己为什么创业，这将是支撑创业者走下去的最大动力。也就是创业的目的： • •

有梦想做大做强，成为全国连锁？ 只是体验创业的感觉？


• 还是为了赚钱提高生活质量？

品牌的玩法因用途不同而完全不同。 做好产品定位

考虑做什么产品，确定产品本身的门槛，了解未来可能面临的困难；创业初期选择产品的三点建议： • • •

尽量选择结构不复杂的产品，产品简单到可以达到完美，同时更有利于优化成本结构

寻求品类差异化，进一步细分市场，挖掘品类中未开发的空白市场 品类制作流程简单、规范、可重复、适合连锁品牌

巩固自身优势

作为创业者，一定要有创新学习的能力。

立项的那一刻意味着创业者要从实体选址、品牌设计、员工招聘培训、运营到产品研发、制作流程、产品交付或物流等一系列组织链条有所了解，并具备一定的互联网思维，具有品牌公关能力....... 一招天下吃的时代已经过去，需要多种专业能力才能胜任。 确定好的合作伙伴

寻找合作伙伴是一个有效整合资源，解决财务问题，合理规避风险的过程。以下几点值得注意：

选择合伙人一定要建立在知根知底、互相信任、彼此忠诚的基础上合伙人一定要具有较高的专业水平和职业素养合伙人的打拼精神对于创业公司来说非常重要 开始前记得把自己当成 3重点的带头人 市场

不同的市场空间意味着获得客户的难度不同。市场决定项目的发展规模，品牌能达到什么程度，未来天花板在哪里。 模式

模式决定品牌成长速度。一个好的模型可以高效地配置资源和资金，最终使整个项目顺利实现预期目标。 团队


团队是创业的核心要素，直接决定创业的成败。一个人不可能什么都做：一方面是职业有专业化；另一方面，时间和精力有限。熟悉团队中每个人的能力，以确定谁可以在促进创业中发挥重要作用。 3制定 制定阶段目标

目标的选择必须是现实的、阶段性的。如果一年之内无法预测怎么做，至少要定半年甚至四分之一的目标，每个月每个星期分解成具体的目标，日积月累，循序渐进。 制定资金使用计划

制定资金监管制度，谨慎使用各项资金，实行严格的监控流程，定期(月/季)向股东汇报，以示尊重。 做好风险估计

风险可分为可预测型和不可预测型，企业在不同的年代会遇到不同的操作风险 这时，如果你对自己的创业项目有了更好的了解，那么我们就可以规划创业计划的内容了。

内容策划

这里，一个有内涵的《创业计划书》的核心部分已经编辑好了。你学会了吗？ 接下来可以搜索《创业计划书》相关“模板”、“范文”、“PPT””修改自己的商业计划书。

最后借“鸡蛋解”的图帮你输出一个好的BP

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