企业工作计划ppt

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企业工作计划ppt

企业工作打算ppt 企业工作打算ppt

XX年时间已经过半，下半年摆在我们面前的任务还十分繁重，我们要仔细对比年度经营管理指标，制定下半年的目标任务，并狠抓落实。一方面要针对上半年工作中裸露出的问题和缺乏，制定切实可行的措施，改良工作、提升质量;另一方面，还要把上半年工作中好的思路、办法以及工作组织模式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉，确保公司全年工作目标和任务的顺利完成，确保公司各项工作高质量、高水平地持续推动。

一、下半年的工作目标

1、实现经营收入**万元、利润**万元; 2、实现顾客称心度≥**%; 3、报修响应准时率100%; 4、回访率不低于总户数的80%;

5、公共配套设施完整、无随便变化用处; 6、公共设备完整率≥98%; 7、员工100%培训后上岗; 8、无消防责任事故; 9、无平安生产责任事故;

10、固体废弃物做到100%分类并做到无违规处理; 11、污水、噪音、废气做达到标排放;



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12、节能降耗：纸张双面使用;园区照明等电器设施实行定时定员开关，办公场所做到人走灯灭;全公司无跑、冒、滴、漏现象。

二、详细工作措施

1、强化效劳意识，进一步提升工作质量

在下半年的工作中，我们要继续强化效劳意识，以业主称心为检验工作质量的终于规范，全面进行深化管理效劳体制改革工作，扩充效劳的广度与深度，在工作质量、效劳时效上狠下功夫，提高工作效率和到场效劳准点率，做到高效质优，提升工作质量，提升业主的称心度和公司的美誉度。我们要继续推广我们优质的效劳模式，提高物业报修、业主求助等事务的间断性和效劳的延长性;要加大对业主的回访力度，针对每一户业主的状况，分离予以关注、准时跟进;要急业主所急，想业主所想，切实解决业主户内的项目问题和电梯故障、空调噪音、车库内和车库出入口平安设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的项目问题以及一些影响生活的事情，千方百计让业主称心;要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作，给尊贵的业主营造一个洁净、优雅的居住环境。

2、强化创新意识，卓有功效地开展工作

在下半年的工作中，我们要继续强化创新意识，特殊是针对制约工作的一些“瓶颈〞问题，要拿出新招法、新举措，以创新促进工作质量的提升。针对业主费用交纳不尽人意的状况，我们要集思广益，对不同业主实行相应的措施准时追缴各类欠费，加大物业管理费和其他费用的收缴工作力度，将收缴工作落实到人，确保年度预算指标的完成;我们将按照自身特点，开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动，调动业主参加的主动性，拉近与业主之间的距离，在每一个节庆前对园区和会所进行装饰和布置，营造良好的节日氛围，创新效劳;针对目前公司一线岗位人员流淌状况较为严重，下半年将加强对平安管理部缺编人员的聘请工作，通过多渠道、广途径的聘请方式，全力满足平安管理部缺编要求，同时对各部门人员编制也将进行全面调节，合理设立工作岗位及人员编制，



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充分发挥员工的工作积极性和主动性。

3、强化管理意识，推动工作标准化运作

在下半年的工作中，我们要继续强化管理意识，以iso规范和相关要素为基点，制定贯通公司的内部管理流程和作业规范，使内部管理制度全面化和标准化。我们将健全各项管理制度，将责任落实到人，将指标分解到人，完美各项效劳规范及操作流程，保证员工效劳水平的一致性，做到职责明确，采取目标化管理。我们要靠制度管人，在制度执行过程中给员工输入“按章办事，一丝不苟〞的管理理念。另外，我们要做好绩效考核工作，我们将通过笔试和实操方式对各位员工进行考评，在检查各部门制度执行状况根底上对各部门进行年终考评，再按照各部门全年工作完成状况制定出考评成果，有效激发各部门的团队精神，鼓舞先进，鞭策后进，从而保证各项物业管理工作有序的进行。

4、强化培训的意识，全面提升员工的工作能力

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，在下半年的工作中，我们要继续强化培训意识，通过培训全力提高员工的整体素养和工作能力，打造一流的团队。特殊是为迎接三期业主顺利收楼，我们要加强对清洁组礼节礼貌、效劳意识、操作规程、平安作业等方面的培训;加强对绿化组平安操作、各类绿植的日常维护保养、各类乔灌木的修剪、病虫害防治等方面的培训;同时，我们还要做好平安培训，让员工了解平安意识重要意义和提高员工的平安意识，控制消防器材使用办法，平安责任落实到个人。

最后，我们还要进一步加强企业文化建立，制定员工手册，哺育独有的精神特质和文化特质，要加强部门交流与配合，哺育团队精神，要加强执行力建立，养严谨高效的工作作风，进一步打造我们的品牌优

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