公司“导师带徒”活动总结

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公司“导师带徒”活动总结

公司“导师带徒”活动总结

为期两年的“导师带徒”活动，自20xx年3月以来，在公司的统一领导和协调下，在各单位的精心组织通力合作和努力下，在的各条战线上有声有色地持续开展，成为公司一条独特的风景，由于目前活动已经圆满结束。当时确立的29个导师带的徒弟，现在大都已经能够挑起矢志，独当一面，成为各自岗位的骨干力量和中坚底物分子。纵观“导师带徒”活动的全过程，我们认为有“三好”与“三差”。一好是活动的意义好。“导师带徒”活动是在公司做强做大做优战略思想指导下，经营规模迅速扩张，经济态势不断增长，投资回报持续稳步增长，学龄儿童大批引进省内外优秀大中专毕业生，现实尽快解决上规模和技术人才短缺的矛盾，充分发挥人才效应，进一步增强企业发展后劲，保持跨国公司的持续稳定健康发展而确立保有的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年二期工程人才的青年人才工程。

二好是活动开展的好。“导师带徒”活动目的性强，针对性强，操作性强。从一开始就受到各单位领导和同志们的高度重视和认真对待。首先由各单位集体研究确立师徒对子，并详细确定所培养两年要求达到的目标、培养内容和相关措施等。少数几个大部分单位给徒弟定的目标都比较高，最高要求从强烈要求三级达到的一级，最低也要求成为业务骨干和内业管理者。师傅们感受到肩上多了一份过失，徒弟感受到了沉重的双重压力，但更多的是动力和市场信心。在签属师徒合同书之后，各单位积极行动起来，自觉按照明确要求和合同书的规定做好工作。特别是**分公司积极响应公司的要求，首先在分公司内逐步形成了五对师徒，并按照联营公司的要求，结合分公司的时序，把这五对师徒与报公司的三师徒同等对待、同等开展、同等考核，扩大了导师带徒的质量范围，丰富了导师带徒的内容；**分公司和**分公司能够坚持对导师带徒活动进行检查和考核，定时总结定时评出，认真填写意见，不断完善活动内容。


许多单位的师傅确实能毫无保留地把自己的工作经验传授给所带的徒弟，注重言传身教，以自己的人格魅力教育和引导徒弟做人做事。**等人，不但能做好领导表率作用，眼里是大家眼里的好领导好女秘书，更是所带徒弟圈子里的带徒弟好师傅。他们在兢兢业业干好各项粘工作的同时，几乎能有所侧重地教导徒弟，无论工作忙与否，总能坚持带好徒弟，并把自己的一技之长灵活传给地传授给徒弟。这些经理们都敢于给徒弟们压饭碗，分任务。****************

三是活动的丰硕成果好。导师带徒活动开展两年来，29徒弟名徒弟在各自师傅的精心教导和责任意识努力下，渐次成长起来，成为各自岗位上的骨干力量和中坚分子，大多能够独当一面，挑起重任，能够胜任工作，较好地已经完成各种工作，并屡屡获得佳绩，渐次为公司争得荣誉，显示了“导师带徒“活动较好的成果。…………………………

以上成绩固然喜人，但是我们从中也发现了许多不足或者说是不够比较差的地方。一差处室是有的单位没有认真开展此项竞赛活动，活动流于形式，对此项工作重视差。一些师徒签定合同书后才，就把它束之高阁，也忘记了师徒责任，各行其是。有的失窃单位连师徒合同该书也丢失了。这样的师徒就更不用说存在带与不带的问题了。 二是没有检查考核，落实责任差。这方面的主要责任在公司相关部门的该些部门，我们首先提出自我批评。按照制度，公司每半年要对所有签了合同的师徒进行检查考核，由于初次开展此项工作，有关处室和人员缺乏经验，但是主要是我们没有进行深入的和检查，以致于在工作中大部分单位没有认真开展工作，落实的少。使“导师带徒”活动缺乏动力，相关相关人员也失去了积极性和主动性，没有更好地发现培养更多的青年人才。

三是人员变动，活动成效差。虽然首批确立的29对中，涌现出来了一些优秀分子，但是成功的比重太低，与公司的期望相去甚远。这其中原因很多，有重视不够，有开展的不够好，也有的是人员岗位发生变动，或使活动无法开展下去，也就无法培养徒弟了。在检查投资

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