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新员工入职培训管理流程
1。流程信息控制表
流程名称 流程主管部门 审核人 审核日期
新员工入职培训管理流程
人力资源部
流程编号 编制人 批准人 批准日期
2。流程文档信息
流程适用范围 本流程适用于公司新入职员工的培训管理工作.
流程工作目标 本流程明确了新员工入职培训工作的步骤,为做好新员工入职培训工作起到指导作用。 流程参与部门 公司主管领导、人力资源部、公司办公室、相关单位 流程参考制度 员工培训管理制度 步骤
流程步骤说明
序号
新员工入职后，人力资源部根据公司年度培训计划及有关管理制度
公司主管领导 新员工入职培训
1
和实际需要,制定新入职员工培训方案,经部长审核后，报送公司主
人力资源部
管领导。
公司主管领导审批后，人力资源部依据培训方案，联系相关单位，在相关单位配合下,确定培训讲师，准备培训教材,协同公司办公室2
确定培训场地，通知新员工参加培训并发放学习用具、教材等相关物品。
在培训正式开始前，人力资源部组织培训动员大会,公司主管领导参公司主管领导 3
加大会并进行培训动员.
根据培训课程表安排，人力资源部组织讲师开始授课，培训过程中,4
人力资源部
做好过程跟踪控制和记录,及时解决培训过程中产生的临时需求. 培训结束后,人力资源部组织新员工参加考试，将成绩录入成绩单并
新员工入职培训
5
公布成绩，通过考试的新员工进入试用期阶段，没有通过考试的新员工需再次培训。人力资源部将培训相关资料整理保存。
人力资源部
成绩单 培训课程表
人力资源部 人力资源部
培训讲师名单
相关单位
方案
责任部门
相关文档或表单
3.流程图
新员工入职培训流程图
公司主管领导
人力资源部
公司办公室
相关单位
开始
1.新员工入职
2.制定培训方
案
4.审批3.部长审核
5.联系确定培
训讲师
5.准备培训教
材
6.协助确定培
训讲师
5.联系确定培
训场地
5.通知员工参
加培训
8.物品资料发
放7.协助提供场
地
9.培训动员
9.组织培训动
员会
10.过程跟踪记
录
11.考试
12.成绩录入
13.公布成绩
14.资料存档
结束
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2023-01-08
