企业管理制度如何让员工自觉遵守

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企业管理制度如何让员工自觉遵守

随着现代各行各业不同企业的发展，许多企业都在强调“要自觉”，那么，如何才能让员工更自觉的遵守制度呢？

显然，自觉属于意识，要真正实现自觉就必须在信息决定意识上多下功夫。

众所周知，汉传佛教宗派之一的达摩祖师创立了禅宗，“见性成佛”是佛家禅宗的主张，也是禅宗核心的理论。“直指人心”是一种顿悟方法，靠的是自己觉悟而非别人的帮助。“见性成佛”是佛家思想关于个人应当如何修行的重要方法，但它所揭示的哲学理论对现代企业管理却又许多现实意义。

在企业这个组织中，对员工的管理方法最高境界就是要员工实现“见性” 从而达到自我觉悟，这就是所谓的自动自发。很多企业领导人认为管理员工是件很耗费心神的事情，因此制定许多制度来约束员工，以求管理好员工，结果却带来了员工消极的怠工。虽然现代管理学中制度健全管理局面制度是不可少的，但如果员工没有形成自觉和内心的见性，单单靠制度来约束指导员工的行为，就会出现员工不能与企业同呼吸、共命运的离心离德的局面，这样以来就会让企业陷入没有发展、没有前途的状态。

禅宗认为，只要把心里的杂念去掉才能圆成佛道。同样在企业管理中，要使员工达到自我管理的最高境界，就是要让员工通过企业核心价值观来感染、凝聚员工，让员工把不


好的杂念去掉从而能从内心深处认同企业，与企业真正融入一体。通过员工内心控制来激发其工作热情，发挥每一个成员最大的能量，维护企业最大的利益，保持企业运作的高度和谐。那么，怎样才能让员工认可，领悟到最终意愿来遵守公司的各项管理制度呢？

首先，企业领导应减少其领导行为，让更多企业员工参与到决策的过程中来。因为每一个员工都有可能为企业创造出奇迹，他们完全可以依靠自己的能力和悟性去解决或不断推出自己的创新技术。

其次，建立尊重人性，积极发挥员工创造性和积极性的体制和制度，强调双向沟通，使员工能够充分发挥创造力，实现自己的价值。

最后，员工的创造力才是企业的真正财富，人人都有成功和实现自我价值的意愿，这样员工也可以达到一定的素养也就充分具备了自我管理条件。

总而言之，要建立让员工自觉遵守的企业管理制度一定要建立被大家认可的企业价值观，再去引导员工、约束员工，最终实现员工自我管理能力。







固定岗： 张峰源

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