制度建设过程中存在的问题

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制度建设过程中存在的问题

此刻很多企业已经意识到企业制度化建设的重要性

,

正所谓是没有规矩不行方圆，可是很多企业还处于有制度却



形同虚设的阶段



, 那么影响企业制度化建设的要素是什么

呢？

制度自己可操作性不强。制度的产生源于企业管理的需要，但是企业管理层在出台制度前，常常没有经过深入基层调研，不过依靠主观需要进行编写。这样出台的制度不过表面上知足了管理者的需要，根本没法有效实行。长此以往，还会致使因为管理层与基层制度履行不通畅而产生矛盾，重则影响企业健康、有序的发展。



没有一致的制度管理部门。企业内部的各样管理制度常常是由各职能部门草拟，这样草拟出台的制度会有较强的针对性和操作性，自然也不行避省得拥有相对独立性，进而间接影响企业协调发展。



企业培训、导向力度不够。制度是企业管理的基石，是职工的行动指南。企业假如只组织管理人员对新制度进行学习、培训，那么导向面就会比较狭小，不利于制度的深入贯彻和履行。



所以，为确实规范职工工作行为、量化职工工作业绩，企业一定增强迫度建设过程，掌握好以下几点：



一、制度编写人在编写制度前，必定要深入基层调研。




本着尊敬职工、理解职工、相信职工的原则拟订制度，进而



增强迫度的可操作性，促进制度运转上下通畅。



二、成立一致的制度管理部门。由一致的制度管理部门



牵头，协调部门间的管理制度，对其进行一致汇编和梳理，



提高管理制度的协调性和指导性。



三、企业领导人要高度重视制度化建设工作，常常组



织召开管理工作总结和提高商讨会，实时对管理制度进行修



订，使其为企业发展更好的保驾护航。



四、加大宣传和导向力度。在条件允许得状况下，组织全员



学习，增强企业宣传报导工作，创造优秀的宣传气氛。

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