中小型企业如何进行战略管理

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《中小型企业如何进行战略管理》，欢迎阅读！

本文格式为Word版，下载可任意编辑

中小型企业如何进行战略管理

中小型企业如何进行战略管理

战略管理是企业对将来的重向定位，是企业对将

来的信念，是企业提升市场竞争了的重要手段。而那些缺乏战略管理的

企业，在经济全球化的市场竞争中很难生存下来，因为他们只能看到眼

前的利益，看不到长远的利益。那么该如何进行战略管理呢?下面是

yjbys我为大家带来的关于中小型企业如何进行战略管理的学问，欢迎

阅读。

1.扩展企业战略的空间

首先表如今层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今日人力资源

的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表如今领域方面的'竞争。

竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态

系统之间对商业机会的竞争。竞争的物理空间也由区域性范围扩大到全

球。企业必需从全球的角度、从跨行业的角度来考虑配置自身的资源。 2.加强领导培训，提高其自身能力

企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高

层领导人首先必需从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项

培训，提高其战略意识和技能。很多企业领导人认为下属需要培训，

提高战略执行能力，而他们自己或由于忙于具体事情无暇参与培训或

根本认为自己不需要培训。孰不知最需要进行企业战略培训的就是企

业领导者本身。

3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键

当员工不认同战略决策时，就会有抵触心情。假如一个企业的员

工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他

们将难以理解面对的多样选择。假如销售人员不知道战略，他将不知

道向谁销售;假如工程技术人员不知道战略，他将不知道产出什么。假

如员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很简洁认同战

略、理解战略。

第

1 页 共 3 页


本文格式为Word版，下载可任意编辑

4、查找市场空隙战略

中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵敏的特点，查找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不情愿或不便于进入的行业进展。中小企业查找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不情愿生产的产品，生产别人没有留意到的产品。这样在开拓市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中查找商机，向专业化方向进展。另外，还可以利用“船小好调头”的灵敏机制，查找新的空间，避开与大企业的竞争。中小企业在接受市场空隙战略开拓市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，精确准时的捕捉和分析市场信息。 5、加强企业人力资源管理

现代企业的竞争根本上是人才的竞争，任何有效的战略都是由人来制定和实施的，因此，企业人力资源的优劣直接确定了战略管理的效果。当前我国中小企业主要存在人力资源管理理念滞后;缺乏科学有效的人才引进与开发机制;人力资源绩效评估和激励机制不完善等问题。

其存在问题主要有两个方面的缘由：一是员工自身能力有限;二是缺乏让员工充分发挥才能的机制。因此，可以靠更新观念，建立正确的人才观;加强员工的培训，重视员工的个体成才;建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制;建立科学的支配制度，完善激励机制等方面提高中小企业的人力资源管理水平。 6、特色经营战略

中小企业一般无法做到大型企业那样的规模经营，这就确定了其产品在技术、价格、本钱、质量等方面难以与大企业相抗衡。中小企业为了能在市场中占有一席之地，可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，实行特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。特色经营的推出通常要以提高本钱为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。因此在实施中，中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和本钱之间的关系，这也是其战略胜利的关键。 总结，企业战略是企业进展的指南针，是企业前行的方向盘，不

第

2 页 共 3 页

本文来源：https://www.dy1993.cn/7KzG.html