工程工作计划安排范文

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工程工作方案安排范文

导语：为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，做好工程的实施准备，以下是为大家的工程安排，欢迎大家阅读与借鉴！ 20XX年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制度及方针指导下，通过分管领导的带着，使公司工程部在部门内部管理、工程管理、技术力量提升等方面都有了较大提高，现在20XX年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作情况做一个汇报：

20XX年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带着，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对工程的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管；

20XX年工程部共审核15个施工工程方案共计150余份，组织专项方案专家论证8次；收到10个工程备案方案共计70余份；工程方案的编制、审核和盖章流程进展进一步制度化；通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况；今年工程部增加技术力量后，工程的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时工程上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高；

20XX年7月公司成立了本钱中心，并将本钱中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无工程本钱管理的空缺；工程部特配备两名预算人员对工程本钱进展统计、审核，本钱中心成立以来公司所有资金方案都要通过本钱中心审核，本钱中心现已审核工程资金方案50余份，退回工程不合理资金方案约20余份；现阶段逐步形成了以本钱中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅助的工程管理体系；


今年年初公司制定了建立 QES管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带着下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、工程部进展试行，部门预计在今年年底推出公司作业指导书，明年进展体系文件的认证； 工程部作为工程过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担起了公司此块业务的办理，尽部门能力为公司排忧解难；

今年公司采供部标准了管理流程，强制要求公司所有工程部采购（劳务、材料）合同必须经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的躲避了公司的部分法律、经济风险，提高了工程管理意识；

工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作；采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审；经营部进展投标工作工程部积极配合，配合投标工程共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高；

今年集团公司开展信息化建立工作，公司工程部作为公司信息化建立的主责部门，全程参与了公司信息化软件的选择、考察、评选工作，并在组织公司各个部门参与调研，选定3个试点工程工程，在下一步工程管理系统的推行中，工程部将更要积极的推进工程管理系统的详细实施。

今年8月住建部开展了“六打六治”打非治违专项治理行动，公司工程部作为“六打六治”专项行动办公室，在公司范围内对所


有直管部经理、工程经理、技术负责人、平安负责人、质量负责人开展了“六打六治”专项行动文件（《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法（试行）》、住房城乡建立部《工程质量治理两年行动方案》等内容进展了2次宣讲学习，并联合公司其他部门对公司所属工程部进展进展专项清查，共进展专项清查10余次，清查问题20余条，对基层工程部进展相关文件宣讲8次，工程部积极催促各个工程部进展专项整改；

工程部每月定时安排组织各个工程部经理参加生产例会，本年度共开展生产例会会议11次，参会人数共计360余人次；通过会议公司领导层了解各个工程部运行情况和遇到的难题，针对问题作出相应的安排，同时，公司领导也向各个工程部宣传讲解公司的经营方针和工作重点。会议促进了公司与工程，工程与工程之间的有效沟通，也利于公司对工程动态的把握和更好的管控。

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