考核制度的意见和建议

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考核制度的意见和建议

一、意见

1、 考评不够人性化，考评变成问责审判。

2、 考评太多主观意见，缺乏客观性所致考评结果失真。 3、 各岗位的考评工程没针对性，未能表达出个人能力水平。 4、 考评程序太专制，表达不出公平公正。

5、 考核制度行文不通顺，用词不当，表达主旨不明确。 6、 考核得分值等级划分不合理。 7、 考评工程分配分值没那么重点。 8、 考评工程未能表达轻重。 二、建议

1、 增设自我评价工程，考评人必须将被考评人的个人评价意见作为考评依据之一。

2、 考评人必须与被考评人先沟通再作考评意见。 3、 考评结果要公诸于众，增加考核透明度。

4、 考评人对被考评人的评价必须提供依据，保证考评的客性。 三、有效的考核如何实施 1、 必须明确考核目标是？

考核目标是实现公司高绩效与员工个人高绩效的统一。 2、 深切理解绩效考核的作用是什么？ a.有效推进战略实施与组织变革。 b.能及时发现问题的一个好的预警系统。 c.提升了组织与员工的有效沟通。 d.帮助塑造高绩效的公司管理文化。 e.为员工个人价值分配提供了有效依据。


f.提升公司绩效，实现公司目标。 3、充分了解绩效考核的概念。

绩效的含议：指一个组强的成员完成某项任务，以及完成该项任务的效率与效能。

绩效考核的概念：是管理者与被管理者双方就被管理者的产出目标及如何实现这些目标互相沟通、达成共识，周期性地持续关注，促进公司及员工成功实现预定产出目标的过程。 4、绩效考核要点

绩效考核必须与绩效改进、绩效反响三两方面形成循环系统。这样能帮助公司形 成绩效开展的有效机。

绩效考核的思想精华必须是以人为本。因为只有员工个人的高绩效才能形成公司的高绩效，个人绩效的良莠是完成公司经营目标、创造公司高绩效的最直接一环。高效率、高效能的员工更能成功地履行职责，对公司奉献也更大，所以培养高绩效的员工是公司经营管里中的重中之重。 四、给管理者的忠告

1、作为管理者，必牢记一个理念，了解一点，牢记一个事实： 牢记一个理念：你的工作是确保现在及未来的成功，不要靠回忆过去来管理。

了解一点：只有完成所有的步骤，而不仅仅是进展绩效评估，你才能获取绩效管理带来的好处。

牢记一个事实：靠你自己，你只能稍微改善一点绩效；而员工靠他们自己也只能稍微改善一点绩效。但是，当你和每一位员工都认识到你们是同一阵营共同合作的伙伴，绩效就会大大提高，不但每位员工的绩效，而且所有工作岗位的绩效都会提高。

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