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供销社综治工作总结
一、加强领导
组织领导到位，有效地确保社会管理综合治理工作的顺当开展。我社充分熟悉到社会管理综合治理工作重要性和重要意义，把综治工作纳入日常工作的重要议程，成立了由县社主任任组长副主任任副组长的'社会管理综治领导小组，各部门包片分工负责，监察、信访负责日常工作，形成了有领导抓、全员抓的综治工作局面。 二、加大宣扬力度
大力加强宣扬，在全系统营造了一种全民参加言论气氛和遵守秩序，维护稳定的社会环境，一是开展社会管理综合治理宣扬月活动，实行形式多样宣扬，组织干部群众开展法制宣扬；进行行业法律法规宣扬；二是实地宣扬。组织人员定期或不定期开展对单位内保工作，重点对本系统烟花爆竹公司安保、消防平安督查，增添了防患意识，确保了家庭、集体、社会的财产和生命平安；三是增添综治气氛，形成“平安建设，人人有责”的社会气氛，对供销系统各中心社所属超市、经营网点及烟花爆竹销售网点设立宣扬点，开展声势浩大的综治宣扬活动，使我们供销超市、烟花爆竹销售网点不仅是为“三农”服务的经营网点，也是社会管理综合治理宣扬活动的询问点。我们通过散发宣扬资料和宣扬手册等形式向过往群众广泛宣扬法律法规等社会综合治理相关学问，使宣扬活动取得实效。 三、稳固综治工作
一是“和谐平安”创建工作，连续把“和谐平安”创建工作作
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为促进“三农”服务和进展的重点工作，不断完善平安防范体系，落实治安防范措施，保持内部稳定。二是平安传输工作，①是完善应急预案。严格供销社综治预案，严防各种邪教组织等破坏活动，创建平安放心的社会环境。②开展平安大检查活动。做好重点单位、重点岗位的防火、防盗等平安工作。对本系统重点环节进行四次大检查，确保本系统的平安稳定。③是实行零报告制度。④是特殊是在重大节假日、重大会议或重大活动期间，实行领导带班制。到目前为止，我社无重大稳患及平安事故发生。 四、信访稳定
一是严格执行信访维稳制度，建立了投诉机制。实行班子成员带员支配3班次11人值班，并落实责任，健全台账；
二是对本单位的投诉、信访案准时的进行处理；对上级交办的投诉、信访案准时的做好回复，能处理的准时进行了处理。今年，我社处理了余应堂的积年信访案，回复了潘小平、吴栋材等居民在书记博客上反映的排水沟堵塞及已故熊水根的家属在市长热线上要求发放抚恤金等问题；
三是对潜在有信访可能的相关人员实行了有效稳控。 轮留值班，每天支配接访，切实做好来访信件的办理和来访群众的接待工作，准时处理职工反映和关怀热点和难点问题，为蔬导、调解内部纠纷，防止冲突激化，消退担心全因素发挥了主动作用。今年，我社没有发生一起越级及集体访大事。
一年来，我们在社会管理综合治理方面做了肯定的工作，取得
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2022-12-29
