企管部上半年工作总结

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企管部上半年工作总结

公司结合当前实际状况，围绕“保安全、保验收、保效益”的指导思想，强化内控，提升管理，公司运行状况总体平稳，现总结如下： 一、工作主要亮点

以工程进度表支付管理工作和部门考核管理工作为核心，以提高岗位职能和工作效力为着力点，注重了绩效管理，加强部室管理，具体内容如下： 1、突出了部门考核工作，强化了部门考核管理。

紧紧融合公司当前的经营形势，对部门考核强化管理，特别就是关键性指标的考核管理，例如产销量任务指标、安全考核等。一就是通过总经理办公会狠抓指标的调整工作，与公司总体经营决策相适应，彰显考核的严肃性；二就是推行了劳动定额员现场叙事制，针对施工作业展开实时观测、搜集基础数据、叙事等工作，加强了劳动定额基础工作，同时及时健全了为劳动定额考核贯彻始终的目标考核体系，充分发挥了劳动定额在考核中的鞭策调节效能，考核机制环境大为改观,定量定额考核效果显著；三就是经常深入细致现场，辨认出问题，及时调整考核思路及考核办法，针对实际生产条件，及时颁布了《工资鞭策考核办法》，真正通过考核思路及考核办法的调整，推动安全生产。 2、强化流程管理，确保工程预决算合理合法。

对工程进度表支付工作，思想意识上要东站在公司效益最大化与工程进度表支付合理合法化角度上，严苛按公司《工程进度表支付管理暂行规定》及国家、行业有关规定实行，在工程项目设计的前提下，深入细致分析定额标准和材料价格，极力努力做到财政预算价优惠10%签定施工合约，确保努力做到合理相对较低的工程造价水平。同时经常深入细致现场，对工作量和现场状况及时展开了把握住，强化工程过程监管，严苛峻工资料审查，确保工程进度表支付资料的完整性、准确性和及时性，保证工程审计结果合法合规合理。 二、存在的主要问题及改进措施 （一）存有主要问题

1、劳动定额基础数据不足，劳动定额员业务水平有限，导致实际用工与定额用工仍有偏差。

2、劳动定额员、预算员深入细致现场监管比较，引致支付资料监管不妥当，给支付的准确性、合理性增添一定的障碍。 （二）改进措施

1、使用分散培训与自学结合的培训方式，强化劳动定额员的理论知识，积极主动搜集劳动定额基础数据，特别就是一些因环境及条件影响进出很大的作业工序，必须推行重


点紧盯岗监管，必须通过足够多原始数据提振及现场旧员工的传、帮忙、拎促进作用，逐步提高劳动定额员业务水平，进一步增大实际用工与定额用工的偏差。

2、加大深入现场质量与次数考核力度，加强重点工程、重点环节及流程、重点部位“三重”工作的跟踪监管工作，特别是施工作业异常或受影响时期，要及时准确掌握变化因素，完善结算资料，做到结算与现场实际情况相匹配，同时做好部分材料价格的调研工作，保证结算的准确性、合理性。

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