项目经理能力要求

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项目经理能力要求

项目经理 能力要求

1、 呼吁力。 也就是调换部下工作踊跃性的能力。人是社会上的人，每个 人都有自己的个性，而一般状况下 项目经理部 的成员是从公司内部各个部门调来后组合而成的，所以每个的素质、能力和思想境地均或多或少地存在不一样之处。

2、 交流能力 。 也就是有效聆听、劝说和理解别人行为的能力。强

势领导势必限制公司的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与部下、上司进行同等的交流，特别是对下级的交流更显重要。

3、 应变能力。 每个项目均拥有其独到之处，并且每个项目在实行过程中 都可能发生变化多端的状况，所以项目的管理是一个动向的管理，这就要求项目经理一定拥有灵巧应变的能力，才能对各样不利的状况快速作出反响，并着手解决。

4、 性格要求

项目经理还一定自信、热忱，充满激情、充满活力。 管理技术

管理技术第一要求项目经理把项目作为一个整体来对待。详细包含：

1、 计划。 计划作为项目管理的一项职能，它贯串于整个项目的全过程，在项目全过程中，跟着项目的进展不停细化和详细化，同时又不停地改正和调整，形成一个前后接踵的系统。项目经理要对整个项目进行一致管理，就一定拟订出确实可行的计划或许对整个项目的计划做到成竹在胸，各项工作才能按计划井井有条地进行。

2、 组织。 这里所说的项目经理一定具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不一样层次的权利和责任制度而组成的一种人的组合体的能力。

3、 目标定位。 经理一定拥有定位目标的能力，目标是指项目为了达到预 期成就所一定达成的各项指标的标准。目标有好多，但最中心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只有对这三大目标定位正确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行展开。

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项目经理能力要求

4、 对项目的整体意识。 项目是一个盘根错节的整体，它可能含有多个 分

项工程 、分部工程、单位工程，假如对整个项目没有整体意识，必然会左支右绌。

5、 受权能力。 也就是要使项目部成员共同参加决议，而不是那种传统的领导观点和领导系统，任何一项决议均要经过有关人员的充足议论，并经充足论证后才能作出决定，这不单能够做到“以德服人”，并且因为齐集了多人的智慧后，该决议将更得民心、更拥有说服力，也更科学、更全面。

基本素质

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一

个成功的项目经理需要具备的基本素质有： 领导者 的才能、交流者的技巧和推进者的激情。

1. 项目经理应付承接的项目所波及的专业有一个全面的认识。 2. 项目经理要有必定的财务知识。 3. 项目经理要有必定的法律知识（民法）。

4. 项目经理应付按合同达成项目建设有必胜信心，并在实质工作中做到言行相符。

5. 工程建设合同的签署尽量防止感情因素。 权利

1. 生产指挥权 2. 人事权 3. 财权 4. 技术决议权

5. 设施、物质、资料的采买与控制权

职责

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法例、政策和标准，执行

公司的各项管理制度。

2．经受权组建项目部，确立项目部的组织机构，选择聘任管理人员，依据质量 / 环境 / 职业健康安全管理系统要求确立管理人员职责，并按期进行查核、评论和赏罚。

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量

/ 环境 / 职业健康安全目标和整体

目标，主持拟订项目质量

/ 环境 / 职业健康安全目标。

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项目经理能力要求

4．负责对施工项目实行全过程、全面管理，组织拟订项目部的各项管

理制度。

5．严格执行与建设单位签署的合同和与公司签署的“项目管理目标责

任书”并进行阶段性目标控制，保证项目目标的实现。

6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实行规划或施工组织设计，组织办理工程设计更改、概估算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7．负责对施工项目的人力、资料、机械设施、资本、技术、信息等生

产因素进行优化配置和动向管理，踊跃推行和应用新技术、新工艺、新资料。

8．严格财务制度，成立成本控制系统，增强成本管理，搞好经济剖析

与核算。

9．踊跃展开市场检查，主动采集工程建设信息，参加项目追踪、公关、

进行地区性市场开发和本项目后续工程的转动开发工作。

10．增强现场文明施工，实时发现和妥当办理突发性事件。 11．做好项目部的思想政治工作。

12．辅助公司达成项目的检查、判定和评奖申报工作。 13．负责协调办理项目部的内部与外面事项。 14．达成领导交办的其余工作。

技术

1、 使用项目管理工具和技巧的特别知识 2、 有关的专业知识 3、 计算机应用能力 4、 有关的项目知识

5、健康的身体和丰富的实践经验

总之，一个优异的项目经理不只要自信、奋进、精力充足和蔼于交流，并且还要具备宽泛的管理技术和本专业的专业技术与技术，只好全面发展了，才能顺利实现本项目的各样既定的目标。

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