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工厂车间组长年终工作总结
在工厂当车间组长已经不短时间了,在这段时间了,我学到了很多。有如何管理车间员工,处理好与员工关系以及和上级关系,如何激励员工加大生产,提高他们积极性,这是我学到最大感受了。
一年也要过去了,在年终时候写出自己心理感受和总结,用来给明年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到最好。
一､对设备进行技术改造。
1､分别对一､二､三､六车间部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。
2､通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。
二､班组建设与管理得到加强。
1､充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业精神认真传达,使车间员工真正领会到公司发展要求､前景和目标,筑建员工以厂为家思想。
2､加强了班组培训学习。 车间班组长责任直接影响车间工作质量,因此,在XX年班组建设中重点加强了班组长培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三､现场管理得到改善。
1､制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大改善。
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2､将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料浪费,节约了生产成本,改善了现场。
四､生产､技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量检查力度,并强化生产技术管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。
五､狠抓安全管理不放松。
1､加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了XX年安全生产。
2､充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来安全生产情况,将车间发生安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故再次发生。
200*年虽然取得了一定成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:
一､安全方面: 安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:
1､安全管理力度不够。安全作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们工作当中劳动量比较大,工人体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现安全隐患没有严肃指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后工作中,对存在人情面子安全隐患没有指出或处理,我们将严肃处罚当班安全责任人。
2､安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简单找了找,发现像高空作业､高温作业､高压作业安全标志没有设立,准备限期解决。
3､安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患整改中没有彻底整改,我想在今后工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定,就要坚决
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2022-10-26
