实施项目管理的步骤方法

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实施项目管理的步骤方法

实施项目管理的步骤方法

在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段：

1. 项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项 目

经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。

2. 项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力 资

源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表, 制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。

3. 项目执行：当项目启动和策划中要求的'前期条件具备时，项 目

即开始执行。

4. 项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目,

控制项目。

5. 项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾,

项目行政收尾。

不是每个项目都必须经过以上每一个阶段，因为有些项目可能会 在达到完成阶段之前被停止。有些项目不需要策划或者监测。有的 项目需要重复多次阶段2, 3, 40

许多工业也使用这些阶段的变种。例如在砖混结构的设计中，项 目通常包含以下步骤：预计划、概念设计、初步设计、深化设计、 工程图（或合同文本）和施工管理。尽管在不同的工业中阶段的名称 不同，实际的阶段通常是一些问题解决的基本步骤:定义问题、权衡 选项、选择路径、实现和评估。

项目管理试图获得对5个变量的控制：时间、成本、质量、范 围以及风险。

有三个变量可以由内部或者外部的客户提供。其余的变量则由项 目经理，理想地基于一些可靠的估计技术来设定。这些变量的最终 的值还


需要在项目管理人员与客户的协商过程确定。通常，时间、 成本、质量和范围将以合同的方式固定下来。

为了从项目开始到自然结束的整个过程中保持控制。项目经理需 要使用各种不同的技术：如项目策划、净值管理、风险管理、进度 计划和过程改进等等。

项目控制概念的进一步发展是融合了基于过程的管理。这个领域 由成熟度模型的使用而得以发展，如cmm（能力成熟度模型）和

iso/iecl5504（spice-软件过程改进和能力决断）。这两种模式己经 被世

界范围内的组织成功地应用，以更好地管理项目。为了提高估 计的紧缺度，降低成木和预防缺陷，cmmi被广泛用于美国和澳大利 亚的国防工业及其分包商，spice在欧洲的私人部门的使用正在增 长。

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