市政道路维修改造工程施工组织方案

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市政道路维修改造工程施工组织方案



为了确保如期完成施工任务，必须做到各施工工序之间的衔接紧凑、 有序、合理，应该有足够的劳动力和施工机械设备，并需及时保证材 料的供应。本工程拟组织2个施工队施工。

二、



进度计划的安排原则

在认真分析各施工项目的部位、施工顺序、施工特点和施工强 度的基础上，严格按招标文件要求的工期进行施工进度的计划安排在 满足工程质量要求的条件下尽量争取提前完成。

强化管理，合理划分各施工作业段，做到各施工作业平行、有 序，段内按结构要求流水作业，确保关键线路的施工，并协调好各分 部工程进度减少干扰，使整个工程施工协调有序进行。

优化施工方案，合理配置机械设备和劳动力，从技术和设备 人员及材料供应提供可靠的保证，使工程的质量、进度、安全同量满 足要求，力求做到均衡生产，以保证资源的合理利用。

三、

工期保证措施

工程进度严格按总进度计划组织施工，各分部工程在实施 前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。

（2） 为保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工 程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及 施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员 工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工 期内完成全部的施工任务。

（3） 组织物资供应领导小组，制定主要物资采购、保管、供应 计划；突出重点，保证施工生产的需要，如机具、水泥、模板等均应 提前定货下料，可均衡协调生产。

（4） 加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动都应严格纳 入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面 完成施工任务。

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（5） 做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技 术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。

（6） 工程工期管理体系

成立以项目经理、副经理、技术负责人为主的工期控制领导小组， 项目经理为该项目工期控制负责人。项目经理部全面推行计划管理， 抓施工总进度计划，平衡各分部分项工程计划，提前完成设备供应， 劳动力需求，原材料、资金使用计划，以确保工程进度。

（7） 工程工期保证措施

1 ）项目经理部派专人负责，同业主、设计单位紧密配合集中统 一领导施工现场工程，指挥协调各单位的关系，从组织上保证总进度 的实现。

2）

进度计划管理中做好充足的原材料、设备、劳动力需用量、 资金需

用量计划，预计充足的备用量。

3）

以方案中总进度为基础，计划为龙头，抓好主导流水线施工， 非关

键工序配合进行。

4）

建立每周例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。每周 应将问

题处理完毕，禁止问题遗留。该项工作由项目经理负责，工程 部组织落实。

5）

实施每月按已完成工程量（进度）及月进度计划上报制度， 确保月

施工进度计划的完成。

6）

提前申购材料、准备设备并准时进场。

四、保证工程进度具体措施 （1）健全组织、强化领导 1）

组建以项目经理为首的项目经理部，加强对本工程进度的领 导和协

组建一批业务素质好，懂技

调，解决施工中存在的重大问题和关键问题；2）

术、会管理的人员组成项目经理 部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理 负责制；3） 现；4）

按照制定的工期，层层落实，实行奖罚兑

项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优 质、高

效完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，管理人员的工 资与奖金同进度、贡献大小挂钩，形成一个良好的工作机制。

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（2）材料资源计划

为适应工期，需定型的摸板应提前加工齐全，尽早制定原材、半 成品及机械进场的计划，落实货源及设备来源，及时按现场计划进货 和机械进场。

（3） 配备精良的施工机械，并强化管理

根据本工程工期和工程质量的需要，投入足够的大中型施工机 械，具体投入数量详见施工机械计划表，成立现场机械管理组，按制 度进行管理特别是加强使用中的机械维修保养， 使机械处于良好的工 作状态，为施工进度提供保证。

（4） 强化计划管理 1）

实行总控与分段的网络计划，进行优化管理，指导施工；2） 每周例

会协调各专业班组的交叉作业情况，加强土建与水电 安装等专业队的配合协作。

3）

项目经理部要安排详细具体的周日作业计划。

每月27日前向 各工种下达次月计划，检查当月计划的执行情况，超额完成计划的予 以奖励，不能按计划完成的，给予批评和经济处罚。实行每月班组碰 头会制，每天检查进度落实情况，每周生产例会跟进上周工程进度。

随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付 诸实施。



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