房地产开发公司经营管理制度

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房地产开发公司经营管理制度



为规范公司经济管理工作，确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理，特制定本制度：

经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。控制和监督为目的，由经济管理部具体实施。

第一部分 工程招投管理

一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标（包括邀、议标）的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位（供应厂家）参加竞、议标。

二、组织机构。

建设工程招标时，公司成立招标小组经理和常务副经理分别任组长和副组长，小组成员由总工及核算部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成；其他项目招标时，可根据项目规模的大小及重要和复杂程度，由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标工作计划，组织招标工作成员实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作结束。

三、招标管理机构的主要职能和责任。

编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责；开发部负责办理有关招标手续；工程部、材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责，领导小组对投标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。有关部门具体


职能按工作计划执行。

四、招标工作的具体操作按公司制定的《建设工程招标管理制度》执行。其他项目的招标参照该办法执行。

第二部分 经济合同

一、公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。

二、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。编审误差率要严格控制在百分之二以内，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。

三、编审人员编制出预算表，工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署后报总公司审核。

四、材料设备的报价及支出均需由核算部预算审核并逐级上报批准后执行。

五、其它经济开支均列入核算部的审核范围，并按程序逐级审批并对各项经济预算设立台帐，如有超出应作出超预算分析报告，并按审批程序得到批准,据以调整。

第三部分 项目建设用款审核

一、建设用款指项目前、后配套用款、缴纳的各项费用、工程款及材料设备款。其用款由相关承办部门根据用款内容，做用款申请单（申请单附后，用款申请人、用款部门签署）并以核算部专职审核人员根据政策缴费依据、缴费率、已完工程量、材料设备价格核实后，比照合同付款方式进行审核。

二、核算部审核后，编制资金用款表或专项用款申请单，

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