工作总结 计划绩效考核表

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工作总结 计划绩效考核表

工作总结 计划绩效考核表

工作总结、计划绩效考核表（附表1）

姓名：部门：岗位：考核周期：202*年第一季度K指标项目PI本1.期完2.成3.4.考核期目标本考核期工作总结完成时间评分办法完成情况总结实际完成权重得分考评说明考评说明一、本考核期工作总结（由考核者及被考核者共同填写）

以上按次减1分/次。各项计划完成得全分；无故未完成，减1~3分/项；1、上班迟到早退一次扣1分；2、上班时间处理私事，玩电脑游戏，看视频等扣2分/次；3、擅自离岗，扣3分/次；4、无团队合作精神，不配合同事，工作无责任心，扣3分/次；5、不服从领导安排，扣3分/次。1、完成了2、完成了3、完成了4、完成了2、3、。1、2、认真学习作业规程的编制合计评分：备注：说明：1、考核合格分为100分，即为全额工资；

2、考核最高分为100分，每上升或下降1分，对应的绩效工资上升、下降1%；

权重自评分上级评分加权分二、下考核期工作计划（以下季度计划为主，由下年度计划分解得出）（由被考核者填写）下1.期2.计划3.4.三、综合评价（由考核者填写）

被考核者本考核期绩效完成情况下考核期工作计划预期完成时间预期成果或完成标志被考核者下考核期绩效需改进及工作计划调整本考核期绩效计划分数本考核期绩效分数（绩效计划*70%+绩效素养*30%）注：1、考核期初由考核者和被考核者沟通制订工作计划，工作计划共占70%权重，对于指标和重点工作的分配比例不做强制性规定。2、考核期由被考核者本人客观真实地对自己本月的情况进行自评，并报考核者进行考评。3、计划制订得明显过于保守或绩效自评明显不认真的，考核者可直接给予5~15分的扣分。4、计划各项得分为被考核者评分和考核者评分的权重平均，被考核者评分权重20%，考核者评分权重80%。5、未承担本部门KPI指标的岗位，可把本模板KPI部分删除。6、本表总分为70分。

被考核者签字:考核者签字： 月度工作绩效考核表 工作总结表 月度工作绩效考核表

部门：姓名：岗位：考核时间:年月考核项目月度工作计划标准分值1015考核内容评分标准每月25日前完成本月工作总结和下月工作计划并提交上级主管领导。按时合格完成得全分；计划编写与提交延迟一天减1分，退回修改一次以内不扣分，一次

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3、加、扣分需在备注栏写明具体事由。

考核人：

自评分上级领导考核评分综合评分计划编写与提交计划执行工作作风10工作态度内业方面工作质量50现场方面生产技术方面附页：（附在月度绩效考核表背面）本月工作总结：质量标准化的学习

下月工作计划：1、加强专业知识的学习认

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