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车间改善提案奖励制度试行版
1. 总则： 1.1 目的
为激发员工潜能,提升工作士气,积极踊跃的提出有利于车间各项改善及效率提升的改善方案,特制定本制度; 1.2 适用范围
本车间员工对公司经营管理,技术工艺、品质改善等各方面之改善建议,均适用本规章.
2. 提案规定 2.1 提案方式
车间任何人员均可以以个人名义提案; 2.2 提案范围
凡对本车间有益之改善意见,发明,构想均可作为案件提报之内容： 1操作方法的改善;
2作业程序或动作程序之改进; 3机械布置之改善; 4工具、治具的改善; 5成本的降低; 6品质的改善;
7废品、重修品的降低; 8原料之节约利用; 9物料搬运之改善; 10安全事故之防范; 11工作环境之改善;
12其它有关提高品质降低成本、提高工作效率之意见; 2.3 如下事项不作为提案内容 1非建设性之批评; 3众所周知事实;
4对于他人及私生活之攻击;
5与已被采用之提案内容完全相同者; 2.4 提案方法
提案者可至车间金点子建议箱旁领取『改善提案建议』,然后应详细填改善事项及相应改善方法;最后将『改善提案建议』投放至金点子建议箱内; 3.审查
3.1每周五开启金点子建议箱,然后进行审查; 3.2审查流程
1由提案者之生产主管负责提案之初步审核工作;
2生产主管初审通过后,转交运营总监予以审核,并组织实施;
3 审核通过后交由人力资源部召集审查委员会进行评审;原则上每季度一次; 3.3审查委员会
总经理,运营总监,人事经理,质量经理,生产主管,工艺工程师;
3.4审查标准
1效益占百分之五十;
2可操作性占百分之二十; 3创造性占百分之二十; 4努力度占百分之十; 4. 评审
4.1可提交审查委员会之提案
1可提交审查委员会之提案,其提案人以个案为单位不论审查委员会最后是否通过决议,
一律发给奖金20元;
2并将其作为年度考绩的参考依据; 4.2通过决议
1经审查委员会最后通过决议之提案,对提案人发给奖金200元以上奖金; 2并将其作为年度考绩的参考依据;
3年度内经审查委员会评审的优秀提案,参与评选杰出金点子奖; 4.3表彰
每一件通过决议之提案,均公布于公司之公告栏供全体职工阅览,由总经理亲自发予提案人奖金;
附件『改善提案建议』
改 善 提 案 建 议
提案
名称
所属线别
新 方 法
提 案 人 提案日期
提 案 具 体 内 容
旧 方 法
本文来源：https://www.dy1993.cn/6lXG.html
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2022-12-03
