加强中层管理人员管理努力提高执行力

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加强中层管理人员管理，努力提高执行力

徐绍迟

今年以来，公司安全、营销事故不断，违章行为屡见不鲜，充分暴露了部分管理人员责任心不强，执行力不高的问题，尤其表现在不认真履职，对员工疏于管理，要求不严，甚至对员工违纪违章熟视无睹，不闻不问，缺乏起码的责任感和使命感，这些现象不遏制，将严重影响公司的效益和持续发展，安全稳定运行。所以必须从以下几个方面加强对中层管理人员的管理。

一、加强对中层管理人员的管理，加强员工队伍建设，弘扬正气，弘扬“追求卓越，努力超越”的企业精神。管好干部，带好队伍，是各级中层管理人员的首要职责和重要任务。加强对中层管理人员的管理，坚持刹住工作飘浮、懒散、随意的歪风，加大对不胜任、不称职、不合格中层管理人员的调整力度，势在必行。对不管事、不敢管事的中层要坚决地拉下，要全面考核，动态管理，严格地监督，不断的提高队伍的能力和水平。公司领导要提拔重用那些素质好、作风优、执行力强的。要关心一线员工，打击违章违纪，关爱员工生命，强化班组建设，稳定基层队伍，推行军事化管理，规范员工行为，提高整体素质，培养员工忠诚企业，服从、认真、负责的职业操守。

二、中层管理人员履行职责，牢固树立“守土有责”的意识，


守好阵地，把好关口。公司将首先对中层管理人员进行违章作业、窃电、违法乱纪等方面加大考核力度。评价干部不仅仅要看业绩，要注重过程和品德，对于不负责任的中层进行诫免谈话。

三、切实转变各级人员的工作作风，要彻底转变“好人主义”、办事四平八稳的工作作风，大力整治不敢碰硬，不敢坚持原则，不敢得罪人的不良作风。尤其在打击违章违纪的问题上，中层管理人员要下狠心、下决心不能有丝毫懈怠，违章违纪是电力企业生产经营的病根，事故之源，伤亡之源，基层不禁，杜绝不好，公司永无宁日，是各级人员的失职失责。今天在这里宣布一下违章不处理的，要直接领导责任进行处罚。

四、中层管理人员要深入基层一线，实际了解情况，检查督促，推进工作，要将公司的任务落实布置到每一位员工。

最后我衷心希望大家从大局出发，提高认识，振奋精神，率先垂范，认真履职，切实增强责任感，着力提升整体执行力，扎实工作，奉献企业。

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