仓 库 管 理 制 度

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仓 库 管 理 制 度



仓库管理是企业管理的重要环节，搞好仓库管理工作，对于保证产品质量，促进生产及加速资金流转，降低生产成本，加快企业发展具有重大作用，因此，本公司结合仓库的实际特点，制定本制度。 1 总则

凡达到仓库物资材料，对其品种、规格、质量、数量、产品标识，要严格检查验收入库，具体要求和做法是保管人员凭经手人持的“送货发票”对其材料品种、规格、数量有无差错，核对无误，报质检员检验合格后，办理入库手续，外购的物资入库材料有重量的必须用计量器具按《监视和测量设备控制程序》标准执行。

2 入库的物资材料

2.1 包装要求正规，无破损，包装物有明显的品种、规格、产地、等级等标识，

核对无误入库。对于破损包装物里的材料由装卸工将材料放在指定地点，按要求验收完毕并清点无误后入库。

2.2 对于要过磅、检尺、点数物资材料，认真记录，确保入库数量级准确无误，

对外购有部分不合格时，原材料及产品，按《不合格控制程序》执行，或经主管部门评审，不能接收的不合格材料产品进行隔离，并在下次材料入库时退货。 2.3 短少物资材料的处理：清查物资材料，发发现数量级缺少时，应按实际清点

数的物资材料入库，严禁先鉴收后补货的做法。 3 物资保管

3.1 物资材料验收后，要根据各类物资的物理性能，化学成分，体积大小，包装

材料等不同特征和要求分类进行仓储保管。

3.2 物资材料存放应按定置管理的要求，分区堆放，合理放置，物资标签上注明




品种、规格、数量应和实物相一致，具体《产品标识和可追溯性程序》执行。 3.3 物资材料的仓储应做到库号、区位号、货架号、统一编码，各物号存放之间

要有一定距离，保证搬运作业道路畅通。

3.4 仓储保管工作要做到“五化”，“四防”即：仓储保管专职化，货物固定化，

堆放定置化，计量标准化，库容整洁化；四防即：防火，防盗，防潮，防变质。 4 物资材料发放

4.1 物资材料的发放必须履行领料审批手续，具体规定如下：生产用料一律凭生产部下达的生产计划或依据生产计划开具的领料单领取，非生产用料凭所在部门上级主管审批后发放。



4.2 因加工及试验造成的废品补发：凭不合格库签发的不合格品报告单换领料。 4.3 对于需要追溯的生产原材料及半成品，发放时要有标识或进行标识移植，移

植的标识应注明名称、编码、规格、数量、出库日期，用于何种产品等。 4.4 物资的发放按发陈储新的原则，先进先出，分批发放领用。发放时，当面向

领料经手人就物资的规格、品种、数量交代清楚，未经许可，领料、经手人不得进入仓库。

5 物资材料台帐、报表统计上报工作

5.1 物资材料出入库后，及时整理原始凭证，签记帐本，统计有关基础资料，根

据资料，填写各类表格数据。数据做到准确、清楚，真实、全面、上报主管部门。 5.2 为了准确掌握物资材料进出库变动情况，保证帐卡物相一致，防止物资材料

短缺、积压等，必须在月末进行查库盘点工作。

5.3 查库盘点工作的内容，帐面数量是否与实存数相符，物资材料是否超储、损

坏、变质等现象。查库盘点工作以库自查为主，有关部门不定期抽查。

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