工程项目管理规范--项目管理组织

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工程项目管理规范－－项目管理组织



5.1一般规定

5.1.1项目管理组织的建立应遵循下列原则： 1组织结构科学合理。

2有明确的管理目标和责任制度。 3组织成员具备相应的职业资格。

4保持相对稳定，并依据实际需要进行调整。

5.1.2组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应担当的风险。

5.1.3组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。

5.1.4组织管理层的项目管理活动应符合下列规定： 1制定项目管理制度。

2实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流淌。 3对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。

5.2项目经理部

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5.2.1项目经理部是组织设置的项目管理机构，担当项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。

5.2.2项目经理部由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

5.2.3项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收、审计完成后或按合同商定解体。

5.2.4建立项目经理部应遵循下列步骤：

1依据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。

2依据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。 3确定项目经理部的组织设置。 4确定人员的职责、分工和权限。 5制定工作制度、考核制度与奖惩制度。

5.2.5项目经理部的组织结构应依据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素养和地域范围确定。

5.2.6项目经理部所制订的规章制度，应报上一级组织管理层批准。

5.3项目团队建设

5.3.1项目组织应树立项目团队意识，并满意下列要求：

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1围绕项目目标而形成和谐全都、高效运行的项目团队。 2建立协同工作的管理机制和工作模式。

3建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息精确、准时和有效地传递。

5.3.2项目团队应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。

5.3.3项目经理应对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。

5.3.4项目经理应通过表彰嘉奖、学习交流等多种方式和谐团队氛围，统一团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。

5.3.5项目团队建设应注意管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作成果。



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