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企业生产管理的重要性
对于一个生产型企业来说，最重要的就是企业的生产了，生产管理也涉及到许多方面的，生产管理的好企业才能从中获得效益，管理者一定要抓好企业的生产管理，要抓好生产和品质，每项工作都不能忽视，或许有的管理者还没有意识到生产管理在企业中的重要作用，没有一个好的管理，企业的正常生产和管理工作是无法进行下去的，我们一定要专心的去做好企业的生产管理工作，这样才能更好的去建设和发展我们的企业，企业的生产管理工作有很大意义，我们一定要不断的去提升自己的管理能力，为企业的发展奠定一个良好的基础，下面来详细的说一下企业生产管理的重要性。 对于工厂来说，许多的时候是不注意自己的管理，这样的态度，打算了工厂生产管理的嫉妒落后，工厂管理的混乱让工厂遭受了巨大的损失。随着市场经济的发展，想加强自己的生产能力不再是单一的依靠质量了，而是需要全方面的发展，生产管理是必不可少的一部分。工厂生产管理主要包括计划管理、选购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理以及最为重要的精益生产管理九个方面。工厂进行生产管理，就是为了达到高效、高效、低耗、敏捷、准时地生产合格产品，为客户供应满足的服务。高效率的满意客户需要，缩短订货以及发货的时间，争取客户；低耗，最大程度的削减人力、物力以及财力的消耗，当然，是在不转变产品质量的基础上实行的，实现低成本、低
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价格使利益最大化；敏捷，在客户需要的时间内，按客户的需要供应所需要的产品与服务，最大程度上的争取客户；合格产品和让客户满足的服务，产品才是客户认可的最佳手段，产品与服务质量都达到客户满足才是最好的方法。 在进行工厂生产管理时，最为常用的手法有：标准化、目视管理以及看板管理。标准化是指使工长内部的各种各样的规范化，制定标准后，依照标准付诸行动这样的过程称之为标准化。目视管理实施的如何，很大的程度上反映了一个企业的现场管理水平，目视管理通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。做好目视管理需要把握三个要点：无论是谁都能判明是好是坏，是否存在异常；能快速的做出推断，并且精准度要高；推断结果是客观理性的，不会因人的不同，而导致不同的结果。
管理看板是管理可视化的一种表现形式，使各项数据、项目特殊是一些工厂的情报实现透明化，管理看板是工厂发觉问题、解决问题的特别有效的手段，也是成就优秀现场管理必不可少的工具。工厂生产管理是工厂发展核心，工厂不但要重视产品的质量问题，同时也不要忽视管理问题，没有法规不成方圆，想要工厂能快速稳定的发展，必需要重视生产管理方面的问题。
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2022-12-05
