【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《20. 每周生产计划表 (Weekly Work Plan)》，欢迎阅读！
20. 每周工作计划表 (Weekly Work Plan) （计划管理）
Part A. 工具摘要 1. 简介
• 类似国内的周例会，但是末位计划者体系下的周计划更注重各交叉专业相互讨论，并将讨论结果反映在白板上。讨论的输出既是各专业各分包承诺将来一周将要开展的工作 2. 目的
• 总包帮助工长们就下周所要开展的工作内容做出承诺
• 做成承诺的前提是工长要特别清楚哪些工具内容已经具备开展条件，即是可以承诺的，即哪些工作内容还不具备条件，即应该继续研究它的干扰因素
3. 预计成果
• 正因为所做的承诺来自工长 – 真正在现场做工的人，所以如果承诺合理得当，该周计划的实施可信度就可以提高
• 通过和分包的沟通；以及在白板上的不断模拟下周的工作任务；可以让双方/多方了解下周的工作任务以及任务间的制衡关系；多方就干扰因素和其他原因不断的去沟通直至达到一个相互认同的周计划；这与传统的总包“强推”周计划工作内容有根本的区别
4. 适用情景
• 任何周计划的安排现场
5. 使用方法
• 见下个单元的使用工具和模板
1
Part B. 工具展示
• 周进度计划的模板（见表2）
每周生产计划表
方案A
项目 阶段 地点
任务描述 评价标准
最终交付需求
开始时间
公司 撰稿人 时间
星期一 25/08/2008
联系方式： 联系方式：
星期五 15/08/2008
完成时间
责任班组
负责人
本周一共多少任务 完成多少任务 本周工作完成率%
计划工作完成率分析表 (PPC）分析
完
六
日
成
按时
延迟完成的原因*
判断该任务是否完成的具体工作要求（需
完成并可完成）
一 二 三 四 五
如果还有充足时间，我们还可以做的工作
任务描述 评价标准
最终交付需求
判断该任务是否完成的具体工作要求（需
完成并可完成）
责任班组
负责人
一
二
完成时间 三
四
五
六
日
完 成
计划工作完成率分析表 (PPC）分析 按时
延迟完成的原因*
方案B
备注：延迟原因可以归纳为：
1. 材料瑕疵/延误；2.上一个工序没完成；3.与其他项目有接口；4. 关键路径任务没有审核； 5.客户或CM更改；6.缺乏人力资源；7.错误估计最终成果；8.不达标造成的返工；9. 延迟的或者不完整的消息；10. 外部影响；11. 天气；12. 其他
2
本文来源：https://www.dy1993.cn/6YXx.html
下载此文档
文档下载
2022-10-18
