【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《美容院项目推广流程》,欢迎阅读!
竞争中两军交战凭的是气势,两强相遇勇者胜。 如何带团队的士气?
1、要管理者先管理好自己。每个人定位的角色要扮演好!
从量变到质变,三个月一变化,六个月一变化,一年一个大变化! 2、建立核心项目(业绩出来,一切都稳定)
怎么做标准诉求?知道没有力量,相信并做到才有力量。 店长或顾问要去的地方:第一个是咨询室、第二是服务区 服务流程和销售流程要有标准,更要有核查的标准 教练式实战销售
核心竞争力(项目)的建立一定要讲究战略、战术、谋略。(用脖子以下工作的人受制于人,用脖子以上工作的人制服于人)
硬件是软件包装的基础,软件的提升可以弥补硬件的不足。(装修:气氛营造、风格设定) 一、项目的包装
通过对固有常规项目的包装提高项目的品质、效果、提升项目的价格、利润、建立核心竞争力。实现顾客、美容师经营者三赢。(低端的只能纳客,没有性价比。在便宜没效果也是没有用的。)
1、名称变:赋予项目生命、灵魂。体现价值结果、创意。(例;面部精致护理VS皇家经典面部水疗)
2、流程变:项目护理流程要创意化、细致化、差异化、结果化、提升附加值。(不能光做形象,要有结果出来)
3、结果变:经营者业绩、利润、核心竞争力最大化。(一切的流程都为结果服务) 定价定天下!
项目包装后带来的结果A顾客护理后的结果变,持续稳定的护理。B美容师的手工费、业绩、结果最大化。
没有永恒的朋友只有永恒的利润!要抓员工的思想工作更要抓员工的业绩工作。 例如:
面部精致护理 皇家经典面部水疗
价格:88 价格:198(时间:100分钟)
流程:1、花茶 1、皇家养生汤(姜、红塘、银耳、红枣。5分钟) 2、卸妆 2、贵妃沐浴 (配合香薰小夜灯、15分钟)
3、清洁 3、香薰洁肤 (可把小毛巾放在精油的牛奶或蜂蜜水,夏天可放进冰箱)
4、爽肤 4、面部SPA滋润(饱和顺时针十指刮痧2分钟)
5、热喷 5、肩颈疏松疗法(整个身体放松) 6、清洁 6、深层净化(去角质8分钟) 7、按摩 7、营养运转(按摩角化20分钟) 8、面膜 8、面部三温暖(25分钟 )
9、润肤 A、皇家精油舒缓面贴(精油+牛奶透气膜)
B、寸寸肌肤营养面膜(正常面膜)
C、皇家精油水膜(由冰箱里拿出来的精油透气膜)
9、香杯熏蒸(香杯舒缓疗法---头部减压8分钟) (一轻、二重、三轻、四离)
10、六觉能量放松(手臂六脉安抚放松8分钟) 11、水漾滋润(拍打乳液)
注意事项:一定要把客户区分化,不同的客户,不同的服务。客户也需要一步一步引导。 聚焦策略;项目一个一个来包装,(一到二个月聚焦一个项目) 项目化过程:一抄、二改、三研、四、发明
二、项目诉求
1、销售流程要标准化、系统化、简单化、易复制。
人员口径不一致会导致销售过程中许多不良后果(透过现象看本质) 管理内部比外部辛苦的多。但毛主席有句话说的好“有一种胜利叫撤退”。 2、销售流程润色法(十进三、三进一) 选十个员工模拟销售3分钟、选三个讲的好的PK、最后选出一个最好的用文字包装来表达语言。
3、销售流程卡片式管理
针对文化低的员工做成卡片放在口袋,随时拿出来和顾客沟通。(管理最强调的就是数字化,结果化)
4、项目占有率预算(分解给店长---顾问---美容师---顾客) 财务预算一定要的有A装修B货物积压C不会做高端 为保证业绩的真实性一定要从下往上报。
核算20天来1次(A类店以15天来1次核算)的顾客有多少 ,分解到每个美容师有几个?(要求客户档案要准确)
目标设立:初级,中级,优秀目标。
一个项目推广的占有率一定要达到40%左右。(院长心里要有占有率客户的三个目标是多少。)
推广项目要学会设危机(没有危机,就不会来买项目) 标准话术的实战演练(不但要技术专业,更要语气的准确)
改变训练模式、改变思路。两个月一个循环,反复、循环复习、重复。(简单化才容易复制)
注意事项:做大做强要有男人的思维,心胸要宽广,抓大放小。做事要分析利弊。店长顾问生活上关心员工,业绩上帮助员工,工作要有魄力。严是爱,松是害。业绩出来就好管理。业绩没有无法管理。 三、标准化皮肤鉴定
1:初级顾问常规皮肤鉴定流程 标准化接待
A|、迎宾礼、迎接顾客(您好!欢迎光临!)
B、自我介绍(美女!您好!我是XX美容院前台接待,请问怎么么称呼你) C、引导入坐(1、您好!这边请 2、您请座 3、请稍等、帮您倒杯水) 2:标准专业问询
A、美女、今天过来主要是想了解面部护理还是身体护理? 答:面部或身体
B、那您对面部护理有哪些需求?(身体) 答:想美白(或想减肥) C、还有呢?
3:标准化鉴定动作
A、王老师:我帮你做一下皮肤鉴定,设计一下适合您的 护理课程,好吗? B、不好意思,先碰下您的额头
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