团队建设及敬业度提升计划

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团队建设及敬业度提升计划

时间：2012年 月 日

—、企业现状分析: 存在冋题

原因分析

改进方向/思路：

薪酬 多与各部门沟通，了解同地 区1、 员工对薪酬期望值较高，员工工资与同地 区同1、 行业、同岗位相比基本不具优势，造成 公司不平同行业的薪酬状况，在年度 薪资调衡兴，员工意见较大；

2、 司机工资受生产量和运送次数等因素的影 响，工资有咼有低，造成在淡季时司机流动 性比较大；

3、 薪酬福利政策的宣导还不够到位。

整时争取内部公司，同 时兼顾外部竞争力；

2、 多深入基层与员工沟通，了 解员工思想动态，及时解决员 工薪酬疑问；

福利 1、公司的娱乐设施较少，也很少组织活动； 3、员工对伙食要求较咼。

1、 多组织员工活动，例如生日 宴会、篮球比赛等娱乐活 动； 2、 组织公司的福利政策培训； 3、 加强员工食堂的伙食改善、 多增加菜单的种类；

1、 全员对绩效管理的认识不够； 员工的实际工作效果；

3、 基层管理人员在绩效管理工作中不够积 极，应付了事；

1、 加强绩效管理培训；

切实能考核到员工的实 际工作；

3、设立工作日志，一切以真实 数据作为评定员工绩效的依 据； 3、定期深入基层，收集员工对 绩效管理的意见，不断改进绩 效工作；

绩效

对绩效指标进行梳理和优 化，2、 很多绩效指标还需优化，还不能真正的考 核到2、




二、行动方案

序号

提升计划

达成效果

时间进度



负责人

1

团队建设： 1、 尊重员工，为良好的员工创造一个和 谐、富有激情的工作环境，所有员工在 发展机会上人人平等； 团队的各层级的沟通顺 2、 提高各级管理人员的沟通技巧； 畅，加强了团队的凝聚力 3、 深入基层，多与员工沟通，鼓励员工 提出合理意见，建立员工投诉通道； 4、 多组织团队活动，鼓舞团队士气；

持续



2

企业文化的宣导：

加强企业文化的宣传，并运用到实际工 作中；

让员工认识并切实体会 到公司文化，并自愿做企 业

文化的践行者

持续

3

公司政策、制度、管理手册的宣导和实施： 1、 每月组织新进员工入职培训，内容包 括企业文化、制度、薪酬、福利、绩效 管理等；

2、 每月各部门组织岗位手册培训，让员 工更清楚自己的工作职责及流程；

3、 对更新的管理制度及时公布，让员工 第一时间了解到公司相关政策；

员工新酬、福利、绩效的宣导和实施： 1、 每季度组织一次全员薪酬、福利、绩 效相关政策的培训； 2、 绩效管理的优化；

3、 员工生活环境、工作环境的改善；

1、 让员工了解公司，自 觉遵守公司制度； 2、 员工更清楚自己的 工作内容、职责、流 程等，减少工作中的 失误；



持续



4

1、 让员工清楚自己的 薪酬结构及相关福 禾1」；

2、 让员工感受到公司 的关怀。

持续



单位负责人: 人力资源部负责人:

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