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管理者激励员工技巧
管理者激励员工的技巧
一个好的领导者 , 工作的要点是管理和用人
, 你说的够好的
呢, 在工作中即不可以太甚于犹豫不决的，也不可以太前怕狼后怕虎 , 除此以外 , 要懂得认识员工的心理，要懂得如何去激励员工。员
工激励也不是随意的，而是要按照必定的原则和技巧的。
管理者激励员工的技巧 (
一) 管理者做楷模
管理者的行为对激励制度的成败至关重要，想要激励员工，管理者第一要行得正，做得好。管理者要经过展现自己的工作技术、管理艺术、做事能力和优秀的职业意识，培育部下对自己的敬爱，进而增添公司的凝集力。并要侧重与员工的感情沟通，使员工获取心理的知足和价值的表现。
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二) 掌握人们真切的需要
激励的目的是为了提升员工工作的踊跃性，管理者要差别
员工的个体差别，依据员工的不一样特点拟订激励制度，这就需要管理者经过检查和沟通切实地认识员工的真切需要。
物质需假如人类的第一需要，是人们从事全部社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要方式，也是当前我国公司内部使用得特别广泛的一种激励模式。跟着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐渐确定，“金钱全能”的思想在相当一部分人的脑筋中滋生起来，有些公司管理者也一味地以为只有金钱才能调换员工的踊跃性。但在实践中，许多单位在使用物质激励的过程中，耗资许多，而预期的目的并未达到，员工的踊跃性反倒不高。事实上员工不只有物质上的需要，更有精神方面的需要。美国管理学家皮特就曾指出“重赏会带来副
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作用，由于高额的奖金会使大家相互封闭信息，影响工作的正常展开，整个社会的民风就不会正。”所以公司单用物质激励不必定能起作用，一定把物质激励和精神激励联合起来才能真切地调换广大员工的踊跃性。精神激励的技巧有以下几点。
1 、工作激励。日本有名公司家稻山嘉宽在回答“工作的酬劳是什么”时指出，“工作的酬劳就是工作自己”。可见工作激励在激发员工的踊跃性方面发挥侧重要的作用。全部的员
工都关注工作自己能否有吸引力即在工作中能否有无量的乐趣在工作中能否会感觉到生活的意义 ; 工作能否拥有创建性、挑战性，工作内容能否丰富多彩、令人着迷 ; 在工作中可否获得
成就，获取自尊和尊敬，实现自我价值等。管理者要尽量把员工放在他所合适的地点上，并在可能的条件下轮换一下工作以增添员工的奇特感，进而给予工作以更大的挑战性，培育员工对工作的热忱和踊跃性。
2 、荣誉激励。荣誉是大家或组织对个体或集体的崇敬评论，是知足人们自尊需要，激发人们奋力进步的重要手段。在我国，自古以来，荣誉观点人心所向，采纳荣誉激励的方式往
往会收到意想不到的成效。 IBM 有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工达成其年度任务，就会被同意为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人就会被邀请参加盛大的集合。结果，公司的雇员都将获取“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份荣耀。这一激励举措有效地利用了员工的荣誉需求，获得了优秀的激励成效。
3 、参加激励。尊敬员工、相信员工，让员工认识公司的真切状况，让他们在不一样层次和不一样深度上参加决议，汲取他们中的正确建议，一心一意地依赖他们办妥公司，形成员工对公司的归属感、认可感，进一步知足自尊和自我实现的需要。
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2023-02-13
