班组长必读带员工的七个方法

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服装厂班组长必读！带员工的"七个方法"

在企业，管理者（厂长、组长）每天都很忙，未必是好事，可能是效益下滑的前兆。带好团队，调动员工，把事后救火变先事前预防，才是管理者应做的！

强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢?

下面是10个帮助你的建议。 1、建立积极且相互尊重的工作关系

在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

2、关注他们思考和讲话的方式

如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。 3、分析时，快速、清晰、简明

要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。 4、简单

现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。 5、以对员工有效的方法为基础

虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些

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事情是他们做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。

6、承诺很关键

如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。 7、远离做他们的救世主的幻想 提醒自己不要扮演传道者的角色 8、合作

你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。

9、慢一些，顺其自然

在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作关系。 10、黄金法则：演变优于剧变

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